Sàn giao dịch làm thế nào để quản lý nhân sự bất động sản trên phần mềm để hiệu quả?

Quản lý nhân sự bất động sản sao cho hiệu quả chính là vấn đề khó mà các chủ đầu tư thường gặp được. Đặc biệt là với những doanh nghiệp kinh doanh bất động sản đều có đặc thù riêng dễ gặp tình trạng nhân sự không trung thành gắn bó lâu dài, thường xuyên tuyển dụng, mô hình tính KPI cùng lương thưởng rắc rối,… dẫn tới việc doanh nghiệp gặp khó khăn trong quản lý nhân sự.

Do vậy nên quản lý nhân sự bất động sản qua công nghệ dựa trên việc ứng dụng các giải pháp phần mềm chính là giải pháp ưu việt nhất để sàn giao dịch thắt chặt quản lý nhân sự khoa học và hiệu quả.

1. Những khó khăn khi quản lý nhân sự bất động sản sàn giao dịch thường dính là gì?


Điểm đặc biệt của những doanh nghiệp kinh doanh bất động sản thường gặp phải nhất là không dễ dàng khi quản lý nhân sự, bởi đội ngũ nhân viên bất động sản phần lớn có thời gian làm việc linh hoạt, mức lương không cố định do phải phụ thuộc vào tỷ lệ hoa hồng mà họ nhận được dựa theo sản phẩn bất động sản bán được. Do nguồn thu vào không đảm bảo vì vậy phần lớn đội ngũ nhân viên kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp dễ dàng rời đi.

​

+ Nhân viên không có lòng trung thành, thường xuyên thay máu


Nhân sự kinh doanh bất động sản tại các doanh nghiệp bất động sản, đặc biệt là nhân viên kinh doanh BĐS dễ xuất hiện tình trạng là thiếu sự trung thành, gắn bó dài lâu với công ty. Chủ yếu là chính sách hoa hồng, chiết khấu và lương thưởng nhất thiết cần tính theo KPI, doanh số vì thế rất khó duy trì cuộc sống cho những nhân sự kinh nghiệm còn yếu kém. Luân chuyển nhân sự thường xuyên làm cho doanh nghiệp kinh doanh BĐS phải thường xuyên tuyển nhân viên kinh doanh để có đủ nhân sự kinh doanh cho dự án, khiến việc luân chuyển nhân sự diễn ra liên tục.

+ Doanh nghiệp không có chính sách thu hút và giữ chân nhân sự


Tình hình chung của phần lớn các chủ đầu tư hiện tại chính là thuê nhân viên trẻ, tranning công việc trong khoảng thời gian ngắn hạn cùng với đề xuất chế độ không cao. Đặc biệt là một vài công ty kinh doanh BĐS còn không có các lớp đào tạo tư vấn mà để nhân sự tự mình tìm học, không đưa ra phương pháp thu hút nhân sự. Đây là yếu tố làm cho nhân sự thay đổi liên tục tại các công ty bất động sản thường xuất hiện.
Đặc biệt, tập đoàn địa ốc khổng lồ có nhiều công ty càng thường có nhân sự luân chuyển liên tục, khó tính lương cùng quản lý chấm công. Vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải có giải pháp quản lý nhân sự chặt chẽ hơn, xây dựng chế độ hoa hồng và lương thưởng rõ ràng để giữ chân nhân viên.

2. Chuyển đổi số quản lý nhân sự bất động sản thông qua giải pháp phần mềm


Hiện nay xu hướng chuyển đổi số ngày càng phổ biến, doanh nghiệp ứng dụng phần mềm nhằm quản lý nhân sự bất động sản chính là phương pháp quản lý nhân sự thành công trong tương lai sẽ chiếm vị thế chủ yếu. Nhu cầu số hóa quản lý nhân sự bất động sản thông qua phần mềm như Landsoft sẽ giúp doanh nghiệp quản lý đội ngũ nhân viên dễ dàng và hiệu quả hơn. Đặc biệt, phần mềm còn hỗ trợ rất lớn cho các sàn giao dịch bất động sản tạo cơ hội tiếp cận với khách hàng với chi phí thấp, nâng cao hiệu quả quảng bá dự án và marketing tới khách hàng.

​

Trọng điểm là phần mềm quản lý kinh doanh bất động sản Landsoft được đánh giá là cánh tay đắc lực quản lý nhân sự bất động sản ưu việt, hỗ trợ cho công ty địa ốc:

+ Quản lý ưu việt cho đa dạng các mô hình hoạt động theo từng công ty, phân quyền hạn và trách nhiệm theo vị trí nhân viên tại từng chi nhánh, pháp nhân của tập đoàn. Phần mềm xây dựng mô hình quản lý nhất quán cho những nhân viên làm việc tại từng vị trí phòng ban, phù hợp với các tập đoàn lớn có nhiều pháp nhân.

+ Hỗ trợ nhân viên nâng cao hiệu quả công việc và nhiệm vụ 24/7, thiết lập lịch làm việc linh hoạt dựa theo đặc thù dự án, tăng cường hiệu quả công việc.

+ Thắt chặt quản lý công việc từng nhân sự, quản lý lịch sử tương tác giữa khách hàng với nhân viên, nâng cao quản lý KPI cùng nhiệm vụ của nhân sự, giảm thiểu áp lực cho phòng HR đồng thời chủ động hơn trong tính lương thưởng, hoa hồng.

+ Hỗ trợ tính lương linh động cho nhân sự dựa trên vị trí cấp bậc, lương 3P, lương kinh doanh, hoa hồng dự án,… dựa vào doanh số thu về cùng KPI đạt được. Có thể tính lương tổng thể hoặc tính riêng theo từng chi nhánh.

+ Báo cáo tiền lương theo nhân viên, qua thời gian làm việc, phòng ban và vị trí,… chi tiết các dòng dữ liệu khác nhau, hỗ trợ phân tích lương thưởng so sánh với bình quân lương thưởng trên thị trường để đánh giá mức độ lương thưởng phù hợp nhằm thu hút nhân tài.

Đặc thù chính của ngành bất động sản biến thiên liên tục do thị trường, lại thêm doanh nghiệp bất động sản cũng có sự luân chuyển nhân sự thường xuyên. Vì thế cho nên dùng giải pháp phần mềm Landsoft sẽ giúp doanh nghiệp thắt chặt quản lý đội ngũ nhân sự, tự động hóa quy trình làm việc cho nhân viên, cũng như là cánh tay hỗ trợ công việc đắc lực cho nhân sự, gia tăng hiệu suất kinh doanh cực lớn. Điều này sẽ hỗ trợ rất lớn cho công ty dựng lên quy trình quản lý nhân viên bất động sản bền vững, nâng cao hiệu quả thu hút nhân viên, giữ chân nhân tài, xây dựng quy trình đào tạo số hóa và tăng cường hiệu quả công việc cho những nhân sự mới.

Theo dõi thêm thông tin tại: https://landsoft.com.vn/