Skills của một người kỹ sư giỏi

3.1 Documentation .
Thường thì bạn cần phải có một document, một bài viết với chủ đề là các functions chức năng của công việc hay project sản phẩm của bạn . Đây chính là document đầu tiên cho sản phẩm của bạn đó . Sở làm Thuyền hay gọi tă"t là FN . FN sẽ list các chức năng của sản phẩm bạn làm ra . Customers của bạn phải đồng ý những cái đó . Họ sẽ dựa vào đó để đánh giá sản phẩm của bạn có dùng được để giải quyết các vần đề của họ hay chăng .
Khi bạn review document đó với đồng nghiệp , voi boss của bạn, những câu hỏi bạn nêu ra trong phòng họp , vặn vẹo về sự ích của từng chức năng, sự thừa thãi, cái thiếu sót, và nhất là, có thể quantify và test được chăng hay là quá mơ hồ . Đó là những câu hỏi mà người ngoài (boss, đồng nghiệp) sẽ đánh giá bạn là một kỹ sư giỏi hay không đó .
Yếu tố "quá mơ hồ" cũng rất quan trọng . Thí dụ, bạn viết một program, đề trong FN là sẽ "rất nhanh", nhưng là nhanh bao nhiêu ? Một kỹ sư khôn ngoan sẽ không bao giờ đề yếu tố "nhanh" trong các chức năng cả . Vì bút sa gà chết . Nếu nhanh thì phải đề ra là nhanh bao nhiêu . Nếu đề thấp quá thì vài tháng sau, chưa kịp làm ra sản phẩm thì khách hàng đã thấy có cái program khác chạy nhanh hơn ngoài thị trường rồi . Chính bạn đã setup con đường tự tử cho sản phẩm program của bạn đó . Nếu đề "nhanh quá", lỡ làm không được thì cũng chết chính bạn luôn .
Nói chung đây là một skill rất quan trong đó bạn .
3.2 Quá trình sản xuất hoặc design ...
Bạn phảI thực tế nhé . Sở làm của bạn co đủ equipment chẳng ? Có phải là high-end development environment hay là low end development environment ? hãng nhỏ hay hãng lớn vậy ? Tuỳ theo ơ"? môi trường bạn làm việc mà bạn cần phải biến báo, thích hợp tình huống, thực tê" 1 tí xíu để chă"c chă"n là có thể thành công làm ra được sản phẩm như đã hứa .
Setting goal là một chuyện quyết định gần 30% sự thành công trong mọi công việc .
Được thuyenxaxu sửa chữa / chuyển vào 10:12 ngày 07/02/2005

Ông thầy em hay nói là: Một leader giỏi thì phải biết nghe và biết cách nói ... ít Nói chung là học về management thì chỉ cần học nghe thôi Đừng tưởng dễ, lý thuyết thì chỉ có 1 dòng thôi mà thực tế khó lắm

Một trong các skill , của bất cứ ai là vấn đề trình bày.
Nếu vấn đề là đơn giản đối với bạn, và bạn hiểu nó ngọn ngành thì có thể trình bày một cách dễ hiếu nhất đối với người khác, tức là hy vọng có số lượng tối đa người sẽ hiểu được vấn đề bạn đưa ra diễn giải.
Một khi bạn chưa hiểu rõ lắm vấn đề mà phải tới hạn trình bày, nhiều bạn cố tình làm cho nó rắm rối lùng bùng lên, rốt cuộc chẳng ai hiểu cả, và cũng chẳng ai biết là bạn hiểu hay không . Điều cốt yếu là đừng trình bày cái gì sai.
Trong box đây, mình thấy anh thuyenxaxu trình bày rất mạch lạc, sử dụng chức năng "trích dẫn bài viết" rất đúng chỗ, tức là ảnh chỉ trích những gì cần mà không trích hết toàn bộ bài. Thế thì còn gọi gì là trích dẫn nữa.
Đôi khi mình ngứa tay sửa đoạn trích của các bạn cho ngắn đi, dễ nhìn hơn, nhưng đấy là lúc mình rỗi thời gian thôi ...

Những info ở đây hay quá . Nếu có thể Thuyền viết về Assertion và Leadership ở chổ làm nhé . Leadership skill của engineers (not managers) là thế nào ? Người Việt mình thường khiêm tốn, không thích blow your own horn lắm (with some exceptions). Làm sao để compete với peers mà không cảm thấy quá khoe khoang ?
Thanks.

Wow, topic này hay quá! Anh Thuyền viết rất hay, mạch lạc, rõ ràng. Thật là một topic bổ ích!
Mấy anh bạn khác, (ex. anh Random walker, anh Toni Guy) anh nào cũng là cây đa cây đề hết, mà sao không viết thêm cho topic này, mà chỉ đứng ngoài quan sát vậy! Làm em út cũng muốn khởi động!
Còn các kỹ sư (ngành) khác, em nghĩ cũng có những điều để chia sẻ phải không?
Em có ý này, anh Thuyền thử nghĩ thêm xem sao nha. Ngay ở trang 1 (là trang được chú ý nhất), anh làm thành cái bảng index, để sau đó anh có các threads vô mấy trang sau. Như vậy, người xem sẽ biết là các bài mà anh sẽ viết có những nội dung gì, mà tiện theo dõi. Nếu làm được như vậy chắc chắn là cái topic của anh sẽ thập toàn thập mỹ đó!
Gửi bạn Mommy, mình xin trả lời nhé

Hồi xưa YD là một người rất khoe mẽ. Đi học đi làm gì cũng thích show off hết, mà không biết rằng bạn hay đồng nghiệp càng phục thì nó càng ghét. Càng lớn YD càng nhận ra rằng không có lý do gì để compete với peers hết. (Mommy đọc thêm cuốn How to win friends and influence people của Dale Carnegie thì sẽ rõ hơn)
Mình nên cộng tác với peers, giúp đỡ họ, thân ái với họ. Khi cùng làm trong một team thì tất cả mọi người cùng một ý chí, một quyết tâm. Trong một số trường hợp thì mình có thể lead cái team, khi đó có nhiều cơ hội hơn để chứng tỏ bản thân. . Tuy vậy, điều đó cũng chẳng ích lợi gì cho bạn và cho team. Bạn cần có những phẩm chất của leader, tức là bạn giỏi chuyên môn, quyết đoán (determination), là người ra quyết định (decision maker). Bên cạnh đó, bạn nên là một người bạn của các peers, đặt mình vào vị trí của họ, tìm hiểu xem sở trường của họ là gì để giao việc cho phù hợp. Bạn cũng nên cứng rắn một chút để công việc works. Ngược bằng bạn không làm team leader, thì bạn càng cần chú ý coi thằng team leader của bạn có những phẩm chất gì, thì bạn để ý và học hỏi, để khi có cơ hội bạn improve hơn nó!
Một số kỹ năng (skills) cần thiết anh Thuyền đã nói cả rồi, và còn nói rất hay nữa chứ! YD chỉ biết giới thiệu với bạn một câu trong cuốn sách 21 irrefutable laws of leadership, The (vì bạn nói chỉ làm peers thôi, không làm manager). Đó là câu
Leaders touch a heart before they ask for a hand.
Đại ý của câu này anh Thuyền cũng có nói ở đâu đó trong topic này, hoặc ở topic Người kỹ sư giỏi và thông minh, phần EI vs IQ.
Thân chúc bạn năm mới vui vẻ và đạt nhiều thăng tiến trong công việc nhé!

Dời nay thì nhiều giỏi về leadership , phải nói là rất nhiều vì ông bà nào cũng muốn thành ma-na-gi*o hết , nghĩa là làm thì giở nhưng bảo người khác phải làm thì rất giỏi
Tớ xin kể 1 câu truyện
2 chiếc thuyền di dua với nhau, trên mỗi chiếc có 3 người chèo . 1 chiếc về nhất và trên chiếc dó người ta thấy có 3 người nhật dang chèo , còn chiếc thứ hai con rầt xa mực về, vì trên ấy có 3 ông mỹ nhưng 2 ông thì dang hò hét kêu gọi khuyến khích người thứ ba chèo

Chào bạn halai1998,
Bạn viết phải lắm, tôi không thể đồng ý hơn với bạn!
Chắc chẳng riêng gì tôi, mà mấy anh chị đang đọc topic này cũng gật gù đồng ý với bạn đó.
Mà điều đó cũng phải thôi, bởi còn nhiều người dở lắm nên anh Thuyền mới dày công viết một topic thật là bổ ích để những ai còn thiếu sót sẽ rút được kinh nghiệm, ai chưa hoàn thiện thì sẽ cố gắng hơn, và ai đã làm tốt rồi thì còn có thể làm hơn thế nữa.
Nếu bạn có những ý kiến gì hay, xin bạn nhiệt tình chia sẻ với mọi người nhé, và tôi cũng rất mong bạn sẽ luôn đóng góp cho (chúng) tôi những ý kiến bổ ích để (chúng) tôi có thể hoàn thiện hơn.

Ấy kinh khủng chưa, chưa gì dã muốn thể hiện cái tài leadership ra dây rồi dây...ghê nhỉ, muốn dụ khị tớ à ??
Này bạn không chán cái nghề leader à ? khi nào chán nhập hội với tớ di châm chọc người khác cho vui

Chào Halai,
Bạn thật là vui tính ghê! Topic này có người như bạn thì vui hẳn ra, phải không anh Thuyền? (Chủ nhà mà)
Mà cũng phải công nhận là bạn vừa giỏi lại vừa tinh ý. YD tính là sẽ mời bạn cùng tham gia topic cho vui, và thêm màu sắc, chứ một mình anh Thuyền viết thì hơi bị dương thịnh âm suy! Vậy mà bạn cũng phát hiện ra và bắt bài YD. Thiệt là mắc cỡ ghê!
Thôi thì trước lạ sau quen, YD đã chịu thua bạn rồi đó. Hãy trổ tài nữa đi để mọi người và cả YD có cơ hội học hỏi và càng tâm phục khẩu phục bạn hơn nữa.

Ôi sao trên dời này có người khéo dụ khị quá, sao bác thuyền không cho người ta 5* di nhỉ ?