Skills của một người kỹ sư giỏi

Trích từ bài của halai1998 viết lúc 02:04 ngày 12/02/2005:
Trong xí ngiệp Chúng tớ hay chế nhạo mấy tay ma-na-giơ của thời dại tân kỳ ngày nay sính cái trò gọi là brainstorming, chúng tớ hỏi họ dịch chữ brainstorming này ra tiếng pháp là cái quái gì nhỉ ???
Bà chị YD trổ tài doán xem
--------------------------------------------------------------------------------------------
Halai1998 thân mến,
Cảm ơn bạn đã quan tâm và có một câu đố thú vị cho YD. Nhưng như đã nói lúc trước là YD văn dốt vũ dát, đã chịu thua bạn rồi, thì xin lại chịu thua thêm một lần nữa vậy.
Mấy anh chị kỹ sư ơi, anh Thuyền ơi, cứu bồ YD với!!
Ở chỗ YD làm, YD cũng bị chế nhạo hoài . Tại YD khờ quá, nên bị bắt nạt nhiều lắm.

--------------------------------------------------------------------------------------------
Em xin bổ sung một skill nữa mà người kỹ sư cần có: giả vờ "dốt " đi một tí để tránh phiền hà với những người thích làm gà chọi. Chị yendieu là một điển hình đáng học tập đấy ạ, đỡ nhức đầu chị nhỉ
Câu tục ngữ mới này " Tránh gà chẳng xấu mặt người" ( H5N1 mà )
Được bauerin sửa chữa / chuyển vào 20:58 ngày 13/02/2005

Chào Baurein,
Đầu tiên là để cảm ơn em đã viết

Chị đã tặng 5* cho em!
Chị xin chỉ cho em một điển hình rất đáng học hỏi, đó là anh Thuyền. Em thấy không, bài nào anh Thuyền viết cũng rất ôn tồn, nhã nhặn, dù nói có nặng mà người nghe vẫn vui lòng. Chị vẫn còn phải học anh Thuyền nhiều lắm,
Chúc em mùa xuân vui vẻ nha,
YD

Ấy tại các chị không thấy cái ý nghĩ sâu xa của em nên các chị mới bắt lỗi em mấy cái chuyện nhỏ dấy , chứ khi nào các chị nghe thủng rồi các chị sẽ không tránh gà em đâu, mà thậm chí các chị còn ... ôm hôn gà em thắm thít nữa dấy
Thôi em trở lại chuyện còn dở ...
Một hôm em có dịp làm việc với các tay ks sừng sỏ của General Electric và em gạn hỏi quan điểm của họ về cái Chủ Nghĩa SixSigma thì hỡi ôi, nghe ra tình trạng còn tồi tệ hơn cả ở Cty của em . Sau dó em dã có dịp kiểm chứng với những người khác cũng làm tại General Electric thì sự thật quả dúng như vậy
Thật uổng cho những ý tưởng cao siêu, những phương cách làm việc khoa học tinh xảo dến thế mà đem ra ứng dụng lắm khi đã bị người đời và hoàn cảnh bóp méo rồi lôi tận bùn den
Nhất là vào thời buổi Globalisation hiện nay khi mà cánh tay của các tập đoàn khổng lồ có thể với đến các hang cùng xó xỉnh của trái đất, khi mà các món tiền dặt cược cho các ván bài lên tận hàng chục tỉ thì Corporate Governance trở thành 1 vấn đề vô cùng bức xúc

Halai1998 thân mến,
Hôm nay YD lại vinh hạnh được hầu chuyện bạn ở topic này. Đầu tiên, YD thán phục sự hiểu biết cao siêu của bạn về Sixsigma, là một môn học mà YD cũng khao khát học lắm, mà vẫn chưa có dịp tìm hiểu. Hay là nhân cơ hội này, YD tham khảo thêm về six sigma, và Halai1998 có thể giúp YD học không? Học thầy không tày học bạn mà! Hy vọng là Halai1998 sẽ rất vui lòng thu nạp thêm một đệ tử (xinh đẹp) mới . Nếu đồng ý thì PM cho YD xin địa chỉ liên lạc nha, cái này là nghiêm túc tầm sư học đạo đó.
YD thấy những thông tin mà Halai1998 đề cập ở đây rất hay và hữu ích, nhất là cho YD. Tuy vậy, YD thấy nếu 2 điểm sau mà được trọn vẹn hơn nữa thì hay biết mấy:
1 là khi bạn viết điều gì, thì nên hoàn chỉnh ý, vì tục ngữ VN có nói rằng "Người khôn không nói nửa lời" (hay là nửa vời gì đó). Vì đây là một forum công cộng, người khác đọc phân nửa ý bạn viết, rồi bình luận tùm lum, thì có phải là uổng công bạn nặn óc viết nửa còn lại không?
2 là ở những diễn đàn mang tính hóng hớt, cà tửng, thì mình có thể chọc ghẹo, phá phách một chút. Còn ở những nơi trang trọng (cụ thể là topic này), thì cách diễn đạt của mình nên chăng cũng phù hợp với văn phong chung. Thí dụ như ở đoạn văn YD tô vàng phía trên, nếu bạn nói là
"Tui xin bổ sung ý kiến: Tất cả các kỹ sư nên kinh qua/ hoàn thiện môn six sigma, bởi vì môn này là nền tảng,(....). Các kỹ sư của những hãng lớn, thí dụ GE, cũng không nắm bắt hết những điều này, và đây là một lợi thế lớn cho các kỹ sư VN (...)"
thì hay biết mấy, phải hông bạn?
Nếu mấy lời chân tình của YD trên đây mà bạn cho là sai bét, là ngoa ngôn, thì YD xin lỗi, và hứa hổng tái phạm nữa. Nhưng nếu bạn thấy YD cũng có phần có lý, thì mong bạn thử làm theo cách của YD xem sao nha. Đâu có hại gì há Halai1998? Biết đâu YD giúp ích gì cho bạn sao?

Đấy bà chị lại không hiểu ý em rồi ; cái công cụ 6sigma stand alone có lẽ không cần ai hoàn chỉnh đâu Chị ạ, thực ra em cũng chả dặt cái vấn đề này ra nữa vì em chả thú gì cái trò m... cérébrale cả, , còn nếu bà chị sính cái của khỉ này thì em nhường cho bà chị đấy

Vì bận quá em không trả lời đầy bà chị dầy dủ được
XN chúng em phải trả tiền mới được đi học cái trò này, tài liệu em không thể chuyển cho chị được vì vấn đề bản quyền
Bà chị có thể mua
SixSigma Pocket Guide của Rath&Strong Management Consultants
Còn nói chuyện chung chung thì thực ra kiến thức của em rất hạn hẹp về 6Sigma vì chỉ ứng dụng trong khuôn khổ công việc rất đặc trưng nên khônh sử dụng được hết các tiềm năng của cái của khỉ này, và em cũng chẳng hứng thú gì lắm mà tìm hiểu thêm. Công cụ thì cũng chỉ là 1 công cụ, và em chỉ sử dụng nó trong công việc của mình nếu có ích, còn không thì quan tâm làm gì ?
Đấy em có sao nói vậy mong bà chị thông cảm, chả phải em giấu đòn giả dốt để phục kích bà chị đâu

Chào Halai1998,
Chắc là bạn đã có một VDay tuyệt vời phải không? Đàn ông con trai vốn thích những cô gái sắc sảo, và bạn là một trong số những cô gái được trời ưu đãi đó nha
Như YD đã nói rất rõ từ trước, tài liệu về 6sigma YD không thiếu, và cũng quen biết thân một số anh chị champion và đai đen 6sigma nữa, *mà họ không chịu dạy 6sigma cho YD, hic hic, làm YD phải mày mò học hỏi*. Khi thấy bạn chê mấy anh kỹ sư cốt cán của GE (là một trong những công ty mà YD và hàng triệu bạn trẻ sùng bái) thì YD nghĩ là bạn xuất sắc về 6sigma lắm, nên muốn tầm sư học đạo, để thực lòng mong mở mang kiến thức.
YD nhớ tới một câu chuyện trong thánh kinh. Ở vùng kia, có tục ném đá phụ nữ ngoại tình cho đến chết. Chúa Jesus đi đến đó lúc mọi người đang ném đá vào người phụ nữ đáng thương. Chúa bèn nói, Ai trong số các ngươi không có tội thì hãy ném đá người phụ nữ kia đi.
Thành thử ra, YD không dám phục kích gì ai, cái gì biết thì nói, cái gì không biết thì học người khác, và học tập Gà con, anh Thuyền và nhiều bạn khác nữa, YD cũng cố gắng làm một người thân thiện với người khác

Cám ơn bạn YenDieu .
Last Fri có trả lời post của bạn mà sao sau khi trả lời chẳng thấy nó post lên . Sao kì quá ? Làm mất cả buổi sáng ngồi mày mò gõ tiếng Việt ( trước giờ M chỉ dùng chữ Việt 0 dấu hay English thôi)
M đồng ý với bạn là mình cần phải cộng tác giúp đỡ lẫn nhau trong team . Tuy nhiên trong 1 số trường hợp M nghĩ mình cần phải compete với peers (không biết M có dùng sai từ không nhỉ... ? )
Với tình hình kinh tế Mỹ những năm gần đây, các hãng sa thải người hàng loạt . Ví dụ như hãng Nortel của Thuyền đó, từ khoảng 90 ngàn nhân viên chỉ còn lại hơn 30 ngàn . Nói gần hơn chút, team của mình có 9 người thì 6 người lần lượt ra đi ...one after the other. Hãng thường đánh giá xếp hạng nhân viên, và khi cần sa thải người họ thường chọn người từ dưới lên . Dĩ nhiên đâu ai muốn mình sẽ là người kế bị sa thải ... cho nên competition ở trong team, trong hãng rất cao . Ai cũng muốn mình look good ở trong mắt các boss.
Có một số người làm ít hơn, dở hơn nhưng làm được gì là "la" lớn lắm . Các boss nếu giỏi về technical thì cũng đỡ, nhưng nhiều boss hình như không được vậy cho nên họ chỉ biết lắng nghe . Ai la lớn thì được các boss để ý đến, cho cre***s. Mình làm việc khó hơn, phức tạp hơn mà mình không nói ra thì cũng ít ai biết đến ... Hồi trước M chỉ thích invisible và làm tốt việc của mình nên chẳng để ý đến những cái này . Sau cái kinh nghiệm của bản thân, bi giờ thì hơi quan tâm tí ...

Ấy bà chị lại hiểu ngược cả ý của em rồi
Em có chê các tay ks sừng sỏ của General Electric đâu, mà còn kính nể họ nữa vì họ đã nhìn nhận 1 sự thật, là cái Chủ Nghĩa" 6Sigma mà General electric đưa lên làm "quốc sách" chỉ là trò vớ vẩn

Đúng dấy ạ, ai biết "khoe" thì được cre*** , nhất là trong các Cty khổng lồ thì hoàn cảnh không khác gì các triều đại phong kiến ngày xưa, nghĩa là có cung có đình, có vua có chúa, có các quan lại và dương nhiên có lắm nịnh thần
Muốn nhận ra các nịnh thần thì không khó, Ta dể ý thì thường thấy khi chóp bu đã đưa ra sáng kiến hay quốc sách hoặc khẩu hiệu thì trên mồm các nịnh thần chỉ còn nghe thấy ~ lời khen ngợi sáng kiến của lãnh dạo, ra rả quốc sách và khẩu hiệu