Sự hình thành các doanh nghiệp xi măng

Cơ cấu chức năng trực tiếp
Đặc điểm
Lãnh đạo các phòng chức năng có trách nhiệm tư vấn, hỗ trợ, theo dõi, đề xuất, kiểm tra, tư vấn cho người đứng đầu nhưng không có quyền ra quyết định cho các đơn vị.
Ý kiến của lãnh đạo phân ngành chức năng đối với các doanh nghiệp xi măng chỉ mang tính chất chuyên môn, đơn vị nhận đơn hàng trực tiếp từ đơn vị đầu tư và quyền quyết định thuộc về người đứng đầu đơn vị.

+ Lợi thế
Hành động theo một nhà lãnh đạo duy nhất.
Tận dụng tối đa các chuyên gia.
Vượt qua những bất lợi của cấu trúc trực tiếp - tư vấn.
+ Nhược điểm
Số nhân viên cố vấn cho giám đốc sẽ rất lớn và sẽ lãng phí nếu phòng không được tổ chức hợp lý.
Xung đột mâu thuẫn với nhau phải được giải quyết bởi các bộ phận chức năng, vì vậy họ phải đáp ứng rất nhiều yêu cầu. Tuy nhiên, vì cấu trúc có rất nhiều lợi thế, nó được áp dụng khá nhiều ở hiện tại.
Sơ đồ 2: Cơ cấu trực tuyến - tư vấn
- Đặc điểm
Đây là cấu trúc có thêm nhân viên tư vấn. Cơ quan tư vấn có thể là một hoặc một nhóm chuyên gia hoặc nhân viên trợ giúp. Cơ quan cố vấn có trách nhiệm đưa ra ý kiến về dự thảo quyết định cho lãnh đạo doanh nghiệp xi măng.
+ Lợi thế
Cơ cấu này rất thuận lợi và dễ thực hiện các yêu cầu của chế độ lãnh đạo.
Ban đầu nhận thức được tiềm năng khai thác của các cơ quan tư vấn.
+ Nhược điểm
Để đưa ra quyết định, các nhà lãnh đạo trong xí nghiệp xi măng cần dành nhiều thời gian làm việc với các cố vấn, dẫn đến tốc độ ra quyết định chậm, đôi khi mất đi cơ hội kinh doanh.
Cần thiết lập ma trận để kiểm tra cơ cấu tổ chức.
Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức ma trận
- Đặc điểm
Khi thực hiện dự án trong công ty xi măng, người quản lý dự án sẽ được chỉ định và các bộ phận chức năng sẽ chỉ định một nhân viên tương ứng. Khi dự án kết thúc, người đó trở lại công việc của người đó.
+ Lợi thế
Cơ cấu tổ chức này rất năng động và dễ di chuyển nhân viên có tay nghề để thực hiện các dự án khác nhau.
Sử dụng nhân viên hiệu quả, tận dụng đội ngũ nhân viên có trình độ cao, giảm rườm rà cho việc quản lý doanh nghiệp xi măng.
+ Nhược điểm
Có mâu thuẫn giữa nhà lãnh đạo dự án và lãnh đạo chức năng, vì vậy phải có tinh thần hợp tác.
Cấu trúc này thường chỉ áp dụng cho mục tiêu ngắn hạn và trung hạn.
Duy trì chỉ một vài nhân viên cho các thành phần cốt lõi, khi cần thiết để tuyển dụng nhiều người hơn theo hợp đồng, khi công việc kết thúc, người tuyển dụng được phân tán.
Chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp xi măng có sản phẩm theo mùa vụ hoặc phụ thuộc vào khả năng giành được hợp đồng.