1. Tuyển Mod quản lý diễn đàn. Các thành viên xem chi tiết tại đây

Tại sao lại cần quản lý sản xuất trong doanh nghiệp?

Chủ đề trong 'Học thuật' bởi hainguyen0411, 19/02/2014.

  1. 1 người đang xem box này (Thành viên: 0, Khách: 1)
  1. hainguyen0411

    hainguyen0411 Thành viên tích cực

    Tham gia ngày:
    20/11/2012
    Bài viết:
    228
    Đã được thích:
    1
    Nhiều công ty gặp vấn đề: khi muốn bán thì hàng không có, khi không bán đường thì hàng còn đầy! Không những hàng hóa mà linh kiện, nguyên vật liệu cũng có vấn đề tương tự. Ví dụ như khi sản xuất mặt hàng nào đó thì lại không có nguyên vật liệu và kinh kiện để phục vụ sản xuất mặt hàng đó mà lại có nhiều nguyên vật liệu và linh kiện không cần thiết.

    [​IMG]
    Kết quả là doanh thu và lợi nhuận giảm sút. Khi có hàng tồn kho không cần thiết thì phải tốn thêm chi phí bảo quản kho và chi thêm chi phí mua nguyên vật liệu và linh kiện đang cần mà chưa có. Quay vòng tiền mặt lúc đó sẽ khó khăn. Tiền mặt thiếu nhiều khi dẫn đến phá sản. Nếu sản phẩm, nguyên vật liệu, linh kiện không còn cần thiết nữa, bị hủy đi thì sẽ dẫn đến thiệt hại, làm cho lợi nhuận giảm sút. Giải quyết các vấn đề trên chính là “quản lý sản xuất”. Quản lý sản xuất có tính năng quan trọng nhất trong các công ty sản xuất.

    Quản lý sản xuất liên quan đến bán hàng, mua vật tư, chế tạo, lưu thông, chất lượng v.v…nên phạm vi của nó rộng và phức tạp. Hơn nữa, quản lý sản xuất có tính chất khác với quản lý tài chính kế toán, quản lý bán hàng, quản lý xuất kho, quản lý tồn kho, quản lý công đoạn, quản lý chất lượng v.v… Ví dụ, với kế toán là ứng dụng phần mềm kế toán sản xuất vào quản lý chi phí sản xuất, quản lý kế hoạch mua sắm vật tư, theo dõi công đoạn sản xuất...

    Quản lý sản xuất sẽ quyết định làm như thế nào để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng (thời hạn giao hàng) với lượng tồn kho tối thiểu. Thực hiện tốt quản lý sản xuất sẽ làm tăng doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong quản lý sản xuất, có rất nhiều phương pháp, cách nghĩ, cách làm như MRP, MRP2, ERP, SCM v.v…

    Quản lý sản xuất cũng có quan hệ mật thiết với quản lý bán hàng, quản lý hàng tồn kho, quản lý xuất hàng, quản lý chất lượng v.v…

    Nắm bắt được tầm quan trọng của quy trình quản lý sản xuất, Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng công nghệ vào quản lý sản xuất bằng việc xây dựng một phần mềm quản lý sản xuất phù hợp với mô hình và quy mô sản xuất của từng doanh nghiệp. Phần mềm quản trị sản xuất sẽ hỗ trợ tự động hóa quy trình sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời giúp việc kiểm soát các bước của quá trình được chặt chẽ hơn cũng như cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời, chính xác phục vụ công tác quản lý sản xuất.

Chia sẻ trang này