TẬP 42 SUPER CLASSICO : REAL-BARCELONA HÃY CHỨNG TỎ NIỀM HÂM MỘ CỦA BẠN VỚI ĐỘI BÓNG THÂN YÊU !!! CU

Bill Gates sợ gì nhất?
Cách đây 12 năm, ngồi cạnh sáng lập viên Microsoft, tỉ phú Bill Gates trên một chuyến bay nội địa Mỹ, nhà báo Rich Karlgaard ở tuần báo kinh tế Forbes đã hỏi nhà tỉ phú rằng đối thủ nào khiến ông lo ngại nhiều nhất.
Câu trả lời là Goldman Sachs. Nhà báo ngạc nhiên, tưởng rằng Microsoft chuẩn bị nhảy vào lĩnh vực tài chính ngân hàng chuyên ngành đầu tư. Nhưng không phải thế.
Theo Bill Gates, ?oCông nghệ thiết kế phần mềm là chuyện kinh doanh IQ (chỉ số thông minh) và Microsoft cần phải thắng lớn ở cuộc chiến IQ, bằng không sẽ chẳng thể tồn tại dài lâu trong tương lai. Tôi không lo ngại các đối thủ Lotus hay IBM vì tin rằng những tài năng lanh lợi thừa hiểu rằng để thành đạt thật nhanh, thật sớm thì họ phải tìm được chỗ làm trong Microsoft. Cho nên tôi chỉ lo ngại những ngân hàng lớn như Goldman Sachs, Morgan Stanley sẽ giành mất IQ?.
Trong năm ngày đeo bám Bill Gates chu du nhiều thành phố lớn ở Mỹ, nhà báo Karlgaard đã nghe tỉ phú này nói đến cuộc chiến IQ hàng trăm lần. Giành được nhân tài, những bộ não cực kỳ thông minh về làm việc cho Microsoft đã là nỗi ám ảnh triền miên của tỉ phú Mỹ trẻ tuổi này.
Và ông đã thành công nhờ thu hút được những bộ não kiệt xuất tốt nghiệp từ các trường danh tiếng nhất, chẳng hạn như Stanford, Massachusetts Institute of Technology (MIT), California Technology (CalTech)... Doanh thu của Microsoft nay gần 40 tỉ USD, thuê dụng khoảng 60.000 tài năng thuộc nhiều quốc tịch khác nhau. Có nghĩa là chia đều ra thì mỗi nhân viên Microsoft có doanh thu hơn 650.000 USD, tức hai lần cao hơn số tiền mà mỗi nhân viên của IBM giúp tập đoàn này thu được.
Nhưng rồi Microsoft đã có đối thủ nặng ký cần phải theo dõi sát. Đó là Google, một công cụ dò tìm trên internet. Doanh thu của Google là 6 tỉ USD nhưng tổng số nhân viên chỉ khoảng 4.000. Có nghĩa là mỗi nhân viên của Google tạo ra doanh thu 1,5 triệu USD, tức 2,3 lần nhiều hơn mỗi nhân viên của Microsoft. Và còn có nghĩa là Google đã thắng Microsoft ở cuộc chiến IQ.
Tại sao có chuyện này? Vì trong 5 năm trở lại đây, giá cổ phiếu của Microsoft không còn là ?ohàng chắc chắn phải mua bằng được? nữa. Thời mà một tài năng vào làm việc cho Microsoft mỗi tuần 80 tiếng để sau 5 năm thì đã trở thành một triệu phú Đôla đã qua hẳn rồi. Thay chỗ Microsoft là Google.
Nhưng đây mới chỉ là nguyên nhân ?otiền bạc?. Còn có một nguyên nhân sâu xa khác. Nó giải thích vì sao Kai-Fu Lee, một tài năng cổ trắng cấp cao đã bỏ Microsoft sang Google làm việc hồi mùa hè 2005, cụ thể là nắm chức lãnh đạo trung tâm nghiên cứu và phát triển của Google tại Trung Quốc.
Nguyên nhân ấy là: tài năng A làm việc ở Microsoft chủ yếu để bảo vệ quyền lợi kinh tế phát sinh từ Windows và Office. Nhưng khi tài năng A ấy làm việc ở Google thì để góp phần thay đổi cách sống, làm việc, học tập, vui chơi, giải trí của hàng tỉ con người khắp địa cầu. Theo bạn, một người có IQ sẽ thích làm việc ở công ty nào?
Thành công của Microsoft cũng có khả năng trở thành nguyên nhân thất bại của tập đoàn này. Đó là vì cho đến nay số 12 tỉ USD lợi nhuận của Microsoft đều chỉ được tạo ra bởi hai sản phẩm chính yếu là Windows và Office. Chúng phải được bảo vệ bằng mọi cách, với mọi giá phải trả. Lắm khi rất tốn kém.
Chẳng hạn như để Windows Vista có thể tương tác thành công với phiên bản Office cũ thì Microsoft phải cần đến ?ođoàn quân? từ 7.000 đến 10.000 kỹ sư sản xuất ra hơn 50 triệu dòng mã. Mà chưa chắc nó đã hoạt động trơn tru. Hồi tháng 10 qua, Microsoft đã phải kinh qua sự tái bố trí dàn nhân sự cấp cao để trở thành công ty hoạt động hiệu quả hơn, nhanh hơn. Và cho đến nay tỉ phú Bill Gates, ở vai trò chủ tịch kiêm kiến trúc sư trưởng phát triển phần mềm, vẫn chưa hết bận tâm với IQ.
Ai sẽ là những bộ não khổng lồ mới giúp Microsoft có lực sống mới thật khoẻ mạnh? Vì như đã trở thành một điều ắt phải có trong thế giới digital là để thành công mỹ mãn, mỗi doanh nghiệp cần phải có đến hai cái đầu lớn. Trước đây Microsoft đã có Bill Gates và Paul Allen. Trước đó nữa thì có David Packard và William Hewlett lập nên một HP khổng lồ ngày nay. Giữa hai đại gia này còn nhiều ví dụ điển hình khác.
Chẳng hạn như Bob Noyce và Gordon Moore làm nên Intel từ năm 1968. Trong thập niên 70 thì có Steve Jobs và Steve Wozniak tạo ra Apple Computer; Larry Ellison và Bob Miner - công ty Oracle; Roger Marino và Dick Egin - công ty EMC; Jim Goodnight và John Sall - SAS Institute. Những năm 80 có John Warnock và Charles Geschke - Adobe Systems; vợ chồng Sandy Lerner và Len Bosack - Cisco.
Còn từ những năm 1990 đã có thêm David Filo và Jerry Yang với Yahoo! và Sergey Brin và Larry Page, Google. Đầu thế kỷ 21 thì có Niklas Zennstrom và Janus Friis với Skype mới đây đã có thêm vốn bơm vào từ eBay. Cộng lại giá trị của những công ty lập nên bởi hai bộ não vừa nêu trên, người ta có con số lên đến gần 1 ngàn tỷ USD.

Những xung đột quanh phim ?~Geisha?T
Bộ phim Hồi ức của một Geisha được chờ đón tại Trung Quốc, không phải vì khán giả nước này muốn tìm hiểu thế giới bí ẩn của những phụ nữ được coi là nghệ sĩ giải trí truyền thống của Nhật. Nguyên nhân chính là sự tham gia của hai diễn viên Chương Tử Di và Củng Lợi.
Trong phim, Tử Di đóng vai nhân vật chính, geisha Sayuri, còn Củng Lợi hoá thân vào đối thủ đầy âm mưu Hatsumomo.
Tên tuổi của đạo diễn Rob Marshall và nhà đồng sản xuất Steven Spielberg cũng là những yếu tố đảm bảo cho chất lượng của Memoirs of a Geisha.
Cuộc tranh cãi về việc chọn Chương Tử Di vào vai một geisha huyền thoại của Nhật diễn ra nảy lửa trên báo chí và diễn đàn trên Internet. Fan của người đẹp này hỏi nhau: ?oTại sao Chương Tử Di lại đồng ý đóng vai một ?~con điếm?T người Nhật?? hay ?oSao cô ấy để cho một gã đàn ông Nhật ?~trèo?T lên người?". Trong mắt họ, Chương Tử Di đã ?olàm nhục quốc thể?.
Một tờ báo của Trung Quốc cho rằng, khán giả đã nhầm lẫn khi đánh giá ?ovụ? này. Geisha không phải là ?ocon điếm?, mà là những nghệ sĩ thực thụ. Chương Tử Di chỉ ?oôm hôn diễn viên Nhật Ken Watanabe trong phim?, chứ đó không phải là cuộc sống thực của cô.
Nhiều người còn hy vọng, Memoirs of a Geisha sẽ tăng cường hoạt động trao đổi văn hoá giữa Trung Quốc và Nhật Bản, hai quốc gia có mối quan hệ lâu đời và cả có những ?okhoảng tối? trong lịch sử, đặc biệt là khi Nhật chiếm đóng Trung Quốc.
Bên ngoài biên giới Trung Quốc, khán giả cũng khó chịu khi thấy đoàn làm phim ?ođa dạng văn hoá như Liên Hợp Quốc?. Hai nhà sản xuất người Mỹ Rob Marshall và Steven Spielberg mời các diễn viên Trung Quốc (Tử Di và Củng Lợi), Nhật (Watanabe), Malaysia (Dương Tử Quỳnh) tham gia bộ phim. Steven Spielberg phản ứng: ?oTại sao quá khứ Trung - Nhật lại ngăn cản Chương Tử Di nhận một vai diễn chỉ yêu cầu có sự quyến rũ, yêu kiều và tài năng??
Chương Tử Di đã đem những bức ảnh và trang phục cô mặc trong Memoirs of a Geisha tới Nhật để triển lãm từ ngày 8/11

Con gì mà để tóc dài
Con gì nghe điện những 2 tiếng liền

Ciao

Đêm nay miền Bắc sẽ có gió mùa đông bắc
Theo Trung tâm dự báo khí tượng thủy văn trung ương, hiện nay, ở phía Bắc có một bộ phận không khí lạnh đang di chuyển xuống phía Nam. Từ đêm 14/11, bộ phận không khí lạnh này sẽ ảnh hưởng đến thời tiết các tỉnh miền Bắc.
Ảnh hưởng từ đợt không khí lạnh này, từ đêm 14/11 rải rác ở Bắc Bộ sẽ có mưa. Khu vực bắc và trung Trung Bộ cũng sẽ có những đợt mưa vừa; gió đông bắc trong đất liền cấp 3-4, vùng ven biển cấp 5; vịnh Bắc Bộ và ngoài khơi Trung Bộ gió đông bắc sẽ mạnh dần lên đến cấp 7, giật trên cấp 7. Biển động.
Các tỉnh miền Bắc từ đêm mai trời trở lạnh

Lòng nhiệt tình + Sự thiếu hiểu biết = Phá hoại
Những người nông dân đã tự giải quyết nhiều vấn đề của họ vì đơn giản là các nhà khoa học thì mơ toàn những ý tưởng cao siêu mà chả bao giờ thực hiện được, còn các kỹ sư thì lao vào kiếm tiền, kinh doanh thì thời gian đâu mà nghiên cứu.
Người gửi: Le cong Dai
Gửi tới: Ban Khoa học
Tiêu đề: Khoa học hay công nghệ!
Xin chào tất cả mọi người quan tâm tới chủ đề này và mong nhận được sự ủng hộ của các bạn trong chủ đề mà chúng ta trao đổi. Tôi xin bình luận trong 3 khía cạnh cụ thể sau.
Trước hết chúng ta hãy thảo luận xem đây là vấn đề của khoa học hay của công nghệ?
Các bạn sẽ phản đối nếu như chúng ta xem đây là vấn đề của khoa học, đương nhiên, tôi cũng phản đối. Không khả dĩ một chút nào hết mà lại tốn kém. Đây cũng không phải đề tài mới, chỉ là một vấn đề nhỏ đã được thế giới giải quyết từ lâu, chỉ có chúng ta - thuộc những nước thế giới thứ 3 mới không làm được. Đây thậm chí còn không phải là đề tài công nghệ, nó không còn tính thời sự, chỉ xứng đáng gọi là đề tài kỹ thuật thôi. Thuần tuý kỹ thuật.
Nếu bạn còn nghi ngờ thì hãy nhớ rằng những người nông dân đã tự giải quyết nhiều vấn đề của họ vì đơn giản là các nhà khoa học thì mơ toàn những ý tưởng cao siêu mà chả bao giờ họ thực hiện được, còn các kỹ sư thì lao vào kiếm tiền, kinh doanh thì thời gian đâu mà nghiên cứu.
Bạn đừng nghĩ rằng chế tạo máy bay thì khó hơn chế tạo máy tuốt lúa, kỹ thuật vẫn thế thôi, chỉ có yêu cầu an toàn cao hơn. Vấn đề là các bài toán khác nhau cần có những lời giải khác nhau. Đương nhiên nếu chỉ nghĩ thôi thì chẳng bao giờ làm được cái gì cả, thậm chí là làm một cái chìa khoá, để bán được cũng đòi hỏi phải tốt, đẹp... Từ đó yêu cầu người làm phải có nhiều kinh nghiệm, mà kinh nghiệm chỉ có thể có trong thực tiễn sản xuất.
Sau đó câu hỏi đặt ra là Nên và không nên?
Bạn đừng đặt câu hỏi nên hay không nên vì nếu như thế bạn sẽ chọn không nên vì đương nhiên những lần đầu tiên phải vấp ngã. Vấn đề là phải biết cách chọn những mục tiêu ban đầu vừa phải và có hoạch định chiến lược cụ thể. Vậy câu hỏi nên đặt ra là Nên và không nên? Tại sao? Vì chúng ta cần biết điểm mạnh và yếu của chúng ta cũng như việc làm gì trước, làm gì sau. Với một vấn đề kỹ thuật thì quan trọng không phải là làm cái gì mà làm như thế nào. Ở đây nên và không nên được xem như hai mặt trái ngược của một vấn đề nhưng không mâu thuẫn mà trái lại là để bổ sung cho nhau.
Cái gì nên:
- Có người am hiểu công nghệ (kỹ thuật hiện đại)
- Có người đỡ đầu
- Có chiến lược hoạt động đồng đội (như chúng ta đã thể hiện ở Robocon châu Á)
- Học hỏi trên Internet (tôi nghĩ là quan trọng nhất)
Cái gì không nên:
- Quảng cáo quá nhiều
- Tham vọng quá lớn
- Không có hiểu biết (đặc biệt là về các tiêu chuẩn an toàn)
- Làm việc độc lập (Đây là yếu điểm cố hữu của dân ta)
Cuối cùng chúng ta nên chốt lại vấn đề tôi nghĩ là mọi người đều quan tâm: Lợi hay không lợi?
Đây là câu hỏi có hai câu trả lời (đúng ra là nhiều câu). Nên - nếu chúng ta nghĩ đến tương lai (hãy nhớ rằng Braxin và Trung Quốc còn sản xuất cả máy bay phản lực). Không nên - nếu chúng ta chưa đánh đã muốn thắng, chưa đầu tư đã mong thu lãi và chính xác là chưa học đã muốn làm thầy.
Bao nhiêu công nghệ chúng ta đã đi mua, nhiều lắm. Có thiết thực không khi mà đến giờ xe đạp chúng ta sản xuất cũng không đứng vững ngay trên thị trường của chúng ta? Không nghi ngờ gì nữa, cái công nghệ chúng ta mua được chỉ có thể là công nghệ lạc hậu, không đời nào chúng ta mua được công nghệ cao trừ khi chính chúng ta đầu tư cho nó.
Là người Việt Nam chúng ta đều mong muốn nước chúng ta tiến lên, không phải đầu tư nhiều nếu chúng ta có thể. Hãy tự tin đi lên từ những gì mình có, hãy bắt đầu từ những cuộc thi chế tạo, đừng thành lập dự án nếu chúng ta chưa có các cuộc thi hiểu biết, chưa vấp ngã trên bài thi thì khi vấp ngã trên thực tế sẽ rất đau, rất tốn kém.
Hãy kiên trì nhưng hãy nhớ rằng:
Lòng nhiệt tình + Sự thiếu hiểu biết = Phá hoại.
Mong rằng chúng ta sẽ chiến thắng chính chúng ta, chiến thắng công nghệ cũ trước khi với tới những công nghệ mới. Khi đó chúng ta đã có một nền tảng kiến thức tốt.

Spam phàt trước khi lĂn 'ươ?ng .......... khơ?i 'Ă?u ngà?y quĂ?n quẶt nà?o

Game chỉ là hình thức giải trí đơn thuần
Bản thân tôi là người cũng rất thích chơi game, nhưng nếu có điều kiện để tham gia các hình thức giải trí khác, tôi cũng sẵn sàng dẹp bỏ việc chơi game để tham gia.
Những hãng sản xuất game online nổi tiếng của thế giới hầu hết là ở các nước phương Tây. Nhưng tại sao chuyện chơi game online ở đó không gây nhiều chú ý của dư luận? Đơn giản là vì đa số người chơi game ở những nước đó họ chỉ coi game là hình thức giải trí đơn thuần và họ có nhiều thứ giải trí khác để tham gia. Riêng ở các nước châu Á, do điều kiện kinh tế còn hạn chế cộng với phong tục tập quán còn quản lý khá chặt con cái và xem việc vào các quán bar, sàn nhảy là những thứ tệ nạn xã hội nên 1 đứa trẻ vị thành niên là phải ở nhà. Nếu được đi ra ngoài thì không có nhiều hình thức giải trí để tham gia. Vậy giải pháp dùng để hạn chế việc chơi game không nằm ở chỗ là phải giới hạn việc chơi game, mà phải mở ra nhiều hình thức giải trí lành mạnh khác.

Suy nghĩ lại về cái gọi là chủ nghĩa khủng bố
Cả thế giới ngày nay đang đi vào guồng máy của cuộc chiến chống khủng bố. Cuộc chiến này tiềm ẩn một nguy cơ rất lớn - đó là sự can thiệp vũ trang của các nước lớn vào các nước nhỏ với lý do chống khủng bố, kéo theo hàng loạt cuộc chiến.
Những cuộc chiến như thế không mang lại gì ngoài chết chóc và siêu lợi nhuận cho các nước giàu.
Sau cuộc chiến ở Afganistan, Iraq tình hình của các quốc gia này vẫn không ổn định, các vụ đánh bom tự sát diễn ra hàng ngày, hàng giờ. Nhiều người vẫn cho rằng đó là cuộc chiến của những kẻ trung thành với Taliban hay tổng thống Saddam. Thực tình không phải là như thế!
Điều đó càng được chứng tỏ rõ ràng sau các cuộc đánh bom ở Ai cập và Anh.
Những vụ đánh bom đẫm máu đó làm chúng ta phải thực sự suy nghĩ về cái gọi là chủ nghĩa khủng bố. Chúng ta không biết những kẻ khủng bố đấu tranh vì lí tưởng gì và vì mục đích gì? Nhưng có một điều chắc chắn là những kẻ đó đang phá vỡ hoà bình và ổn định của một cái thế giới bản chất đã không bền vững.
Mong toàn bộ thế giới hãy suy nghĩ lại về cái gọi là chủ nghĩa khủng bố để có cái nhìn đúng đắn hơn, tránh vơ đũa cả nắm để khỏi có những cuộc chiến thương tâm đáng tiếc