THÀNH LẬP TRUNG TÂM HỖ TRỢ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG

THÀNH LẬP TRUNG TÂM HỖ TRỢ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG

Chào các bạn. Qua diễn đàn này, tôi đã chứng kiến nhiều bạn có tâm huyết về ý tưởng sáng tạo trẻ.

Thực tế, người lao động Việt nam rất giàu tính sáng tạo, ngay bản thân trong các bạn luôn tồn tại những giải pháp

thường ngày trong cuộc sống, đó cũng là ý tưởng sáng tạo.
Đã có không ít bạn thành lập doanh nghiệp để kinh doanh về ý tưởng, thậm chí đã có những đại gia cũng hỗ trợ cho

việc này, đây là điều hết sức đáng mừng. Tuy tôi không nắm rõ được những doanh nghiệp có tham gia lĩnh vực ý tưởng -

sáng tạo đã thực hiện như thế nào, nhưng tôi cũng đã suy nghĩ và lập ra đề án thành lập TRUNG TÂM HỖ TRỢ NGHIÊN CỨU

PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG SÁNG TẠO VIỆT NAM. Trung tâm này phải do những tổ chức có tiềm lực mạnh như các tập đoàn kinh tế

mạnh và đầy tham vọng (như Viettel, FPT, HA Gialai .v.v...) thành lập và hỗ trợ hoạt động.
Lợi ích của việc thành lập TT có thể thấy :
- Lợi ích xã hội : hoạt động của TT hỗ trợ nghiên cứu phát triển YT-ST mang tính xã hội rất cao, là sân chơi bổ ích

và an toàn cho những ý tưởng gia. Nhất là trong giới trí thức trẻ, khi điều kiện tự nghiên cứu độc lập còn hạn chế

về mọi mặt thì TT là nơi có thể cùng bạn đi đến kết quả cuối cùng, dù thành công hay thất bại. Tôi nghĩ, nếu TT hoạt

động tốt và hiệu quả thì tầng lớp trí thức trong và ngoài nước sẽ ủng hộ nhiệt tình. Hoạt động của TT sẽ khích lệ

các tầng lớp trong xã hội tích cực tư duy, đưa ra các ý tưởng hay giúp ích cho xã hội.
-Lợi ích nội bộ :
+ Doanh nghiệp hay tổ chức thành lập TT sẽ sở hữu trong tay công cụ tập trung sức mạnh tư duy tập thể, với nhiều ý

tưởng hay sẽ giúp chính bản thân doanh nghiệp có được những giải pháp hữu hiệu cho sự nghiệp kinh doanh của mình.

Đồng thời, sau một thời gian TT hoạt động, TT sẽ tích lũy được một lượng lớn dữ liệu sáng tạo, từ đó có thể đưa ra

nhưng giải pháp công nghệ, hướng kinh doanh một cách tối ưu nhất cho chính bản thân doanh nghiệp.
+ Doanh nghiệp chủ quản ( hay tài trợ) TT qua hoạt động của TT sẽ tạo hình ảnh rất tốt về thương hiệu của mình đối

với khách hàng, thậm chí đây cũng là một kênh quảng bá hết sức quan trọng đối với thương hiệu hay sản phẩm của

doanh nghiệp.
+ Lợi ích trực tiếp : Nếu TT hoạt động có hiệu quả, sau một thời gian, các sản phẩm, đề tài mà TT tham gia cùng tác

giả cũng thu về % lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Hy vọng các bác đại gia quan tâm đến chủ đề này.

Bác nào cần liên hệ, xin liên lạc theo địa chỉ : maithanhvk@gmail.com hoặc maithanhvk@yahoo.com
DO ĐỀ ÁN TÔI LẬP TRÊN Mindjet MindPro NÊN CHỈ CÓ THỂ POST QUA HÌNH ẢNH ĐƯỢC, CÁC BÁC THÔNG CẢM.

Đây là các bước chính để thành lập TT

Do các hình ảnh không post được, tôi export sang dạng text để post lại, mọi người đọc nhé.
Chào các bạn. Qua diễn đàn này, tôi đã chứng kiến nhiều bạn có tâm huyết về ý tưởng sáng tạo trẻ. Thực tế, người lao động Việt nam rất giàu tính sáng tạo, ngay bản thân trong các bạn luôn tồn tại những giải pháp thường ngày trong cuộc sống, đó cũng là ý tưởng sáng tạo.
Đã có không ít bạn thành lập doanh nghiệp để kinh doanh về ý tưởng, thậm chí đã có những đại gia cũng hỗ trợ cho việc này, đây là điều hết sức đáng mừng. Tuy tôi không nắm rõ được những doanh nghiệp có tham gia lĩnh vực ý tưởng - sáng tạo đã thực hiện như thế nào, nhưng tôi cũng đã suy nghĩ và lập ra đề án thành lập TRUNG TÂM HỖ TRỢ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG SÁNG TẠO VIỆT NAM. Trung tâm này phải do những tổ chức có tiềm lực mạnh như các tập đoàn kinh tế mạnh và đầy tham vọng (như Viettel, FPT, HA Gialai .v.v...) thành lập và hỗ trợ hoạt động.
Lợi ích của việc thành lập TT có thể thấy :
- Lợi ích xã hội : hoạt động của TT hỗ trợ nghiên cứu phát triển YT-ST mang tính xã hội rất cao, là sân chơi bổ ích và an toàn cho những ý tưởng gia. Nhất là trong giới trí thức trẻ, khi điều kiện tự nghiên cứu độc lập còn hạn chế về mọi mặt thì TT là nơi có thể cùng bạn đi đến kết quả cuối cùng, dù thành công hay thất bại. Tôi nghĩ, nếu TT hoạt động tốt và hiệu quả thì tầng lớp trí thức trong và ngoài nước sẽ ủng hộ nhiệt tình. Hoạt động của TT sẽ khích lệ các tầng lớp trong xã hội tích cực tư duy, đưa ra các ý tưởng hay giúp ích cho xã hội.
-Lợi ích nội bộ :
+ Doanh nghiệp hay tổ chức thành lập TT sẽ sở hữu trong tay công cụ tập trung sức mạnh tư duy tập thể, với nhiều ý tưởng hay sẽ giúp chính bản thân doanh nghiệp có được những giải pháp hữu hiệu cho sự nghiệp kinh doanh của mình. Đồng thời, sau một thời gian TT hoạt động, TT sẽ tích lũy được một lượng lớn dữ liệu sáng tạo, từ đó có thể đưa ra nhưng giải pháp công nghệ, hướng kinh doanh một cách tối ưu nhất cho chính bản thân doanh nghiệp.
+ Doanh nghiệp chủ quản ( hay tài trợ) TT qua hoạt động của TT sẽ tạo hình ảnh rất tốt về thương hiệu của mình đối với khách hàng, thậm chí đây cũng là một kênh quảng bá hết sức quan trọng đối với thương hiệu hay sản phẩm của doanh nghiệp.
+ Lợi ích trực tiếp : Nếu TT hoạt động có hiệu quả, sau một thời gian, các sản phẩm, đề tài mà TT tham gia cùng tác giả cũng thu về % lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Hy vọng các bác đại gia quan tâm đến chủ đề này.

Bác nào cần liên hệ, xin liên lạc theo địa chỉ : maithanhvk@gmail.com hoặc maithanhvk@yahoo.com
DO ĐỀ ÁN TÔI LẬP TRÊN Mindjet MindPro NÊN CHỈ CÓ THỂ POST QUA HÌNH ẢNH ĐƯỢC, CÁC BÁC THÔNG CẢM
ĐỀ ÁN THÀNH LẬP TRUNG TÂM HỖ TRỢ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG - SÁNG TẠO VN
1 Đặt vấn đề
1.1 Căn cứ
1.1.1 Bối cảnh
Quốc tế
Cho đến thế kỷ này, khoa học - kỹ thuật trên thế giới đã phát triển ở mức độ rất cao ở tất cả mọi ngành, mọi lĩnh vực. Công nghệ sản xuất hiện đã đạt ở mức rất xa so với khả năng công nghệ của Việt nam. Tất cả các ngành, lĩnh vực đều có những thành quả nghiên cứu của các nhà khoa học trên thế giới.
Ở tất cả các lĩnh vực, trên thế giới hầu như đã có những đại gia với nhiều năm kinh nghiệm và tiềm lực mạnh mẽ.
Nền kinh tế thế giới suy thoái do cuộc khủng hoảng tài chính diễn ra từ năm 2008 đã đem đến những thách thức nhưng cũng nhiều cơ hội cho các quốc gia, tổ chức và các doanh nghiệp.
Công nghệ phát triển đồng thời với khủng hoảng tài chính đang dần hình thành nên một trật tự thế giới mới mà những tổ chức, cá nhân nào biết thay đổi sớm sẽ thành công.
Trong nước
Nền KH-KT trong nước có lợi điểm là phát triển sau nên tận dụng được nhiều thành quả của những quốc gia phát triển trước. Những ngành phát triển rất nhanh như CNTT, Viễn thông, dầu khí .v.v...
Các tầng lớp tri thức trẻ có điều kiện cập nhật các kiến thức có sẵn, thành quả nghiên cứu của các bậc tiền bối trong và ngoài nước.
Tuy nhiên, để có thể phát triển được như các nền kinh tế phát triển khác, chúng ta cần phải nỗ lực rất nhiều, và khoảng cách này còn rất xa. Hơn nữa, cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới đã gây không ít khó khăn cho sự phát triển kinh tế trong nước
Mặc dù tình hình kinh tế khó khăn, song người lao động Việt nam có khả năng sáng tạo cao, đã có nhiều ý tưởng, sáng kiến khắc phục khó khăn, đồng thời đã đạt được nhiều kết quả tốt trong các lĩnh vực hoạt động.
Nhiều tổ chức kinh doanh về các ý tưởng - sáng tạo đã được thành lập dưới nhiều hình thức.
1.1.2 Năng lực và chức năng
Là các tổ chức
Tổ chức chính phủ như : Văn phòng chính phủ, bộ LĐTB và XH
Các tập đoàn kinh tế nhà nước như : Viettel, Dầu khí, Điện lực, Than KS VN ...
Các tập đoàn kinh tế khác như : FPT, HA Gia lai, Xuân hòa ...
Các viện khoa học như : VKH PT Nhân lực và Tài năng VN, Viện khoa học VN ...
Các doanh nghiệp có tiềm năng lớn
Có thể thành lập theo dạng Tổ chức phi chính phủ.
Năng lực
1.1.3 Pháp lý
Các văn bản pháp lý của CP về phát triển hoạt động khoa học, kinh tế tri thức.
1.2 Sự cần thiết
1.2.1 Lý do
Đối với một tổ chức, doanh nghiệp trong tình hình cạnh tranh phát triển như hiện nay, muốn tồn tại và phát triển tốt cần có những ý tưởng sáng tạo hay trong mọi vị trí của doanh nghiệp, tổ chức.
Ở Việt nam, lực lượng lao động nói chung đều có rất nhiều ý tưởng sáng tạo trong công việc, đặc biệt là các lớp trẻ. Điển hình là trên các trang mạng Internet, có rất nhiều trang về ý tưởng sáng tạo, và qua đó đã có nhiều ý tưởng thành công đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Tuy nhiên, đa số các ý tưởng - sáng tạo của lớp trẻ đã không được quan tâm đúng mức. Chưa có tổ chức nào đứng ra hỗ trợ cho các ý tưởng trẻ, nâng đỡ và phát triển nó. Hiện nay, lĩnh vực ý tưởng - sáng tạo vẫn đang phát triển một cách tự phát, hoặc có tổ chức chỉ nhỏ lẻ, nội bộ trong một tổ chức, doanh nghiệp mang tính động viên là chính.
Việc quan tâm, hỗ trợ các ý tưởng, đồng thời tập hợp, chọn lọc và sử dụng nó sẽ tạo nên một sức mạnh tư duy tập thể lớn, có thể giải quyết được nhiều vấn đề cho một tổ chức, doanh nghiệp trong tình hình hiện nay.
Từ những lý do trên, cần phải có một tổ chức đủ mạnh và có tinh thần cộng đồng, hoạt động trên lĩnh vực hỗ trợ, nghiên cứu ứng dụng các ý tưởng - sáng tạo của người lao động trên tất cả mọi lĩnh vực, kể cả phát triển kinh tế xã hội, quốc phòng - an ninh.
1.2.2 Lợi ích
NỘI BỘ :
Đối với tổ chức, doanh nghiệp quản lý TT, có thể nghiên cứu ứng dụng các ý tưởng hay trong chính bản thân tổ chức, doanh nghiệp của mình ( có tính đến bản quyền) để tạo lợi thế trong sự cạnh tranh phát triển, mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu quả, thu nhập .v.v...
Thông qua tập hợp các ý tưởng, bản thân tổ chức, doanh nghiệp tích lũy được một tài nguyên lớn về các ý tưởng hay, từ đó tạo ra những ý tưởng khả thi cho chính hoạt động của mình. Đây là tiềm năng mang lại lợi ích rất lớn cho tổ chức, doanh nghiệp.
Hoạt động hỗ trợ ý tưởng sáng tạo mang tính xã hội rất cao, qua hoạt động này, doanh nghiệp đã nâng cao vị trí thương hiệu của mình đối với các tầng lớp xã hội và khách hàng.
KINH DOANH :
Đối với các ý tưởng hay, có tính khả thi cao nhưng không thuộc lĩnh vực hoạt động của mình, doanh nghiệp có thể hợp tác với tác giả, bán bản quyền cho doanh nghệp, tổ chức có nhu cầu.
XÃ HỘI :
Tận dụng được chất xám của các tầng lớp trong xã hội, huy động được sức mạnh tư duy của cộng đồng.
Tạo sân chơi lành mạnh, bổ ích và an toàn về bản quyền cho người lao động yêu sáng tạo. Kích thích sáng tạo trong mọi lĩnh vực hoạt động của xã hội.
Đối với các ý tưởng sáng tạo về hoạt động, phát triển kinh tế xã hội, quốc phòng - an ninh, đây là lợi ích cho xã hội trực tiếp thu được qua TT.
1.3 Sứ mệnh
TRUNG TÂM HỖ TRỢ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG SÁNG TẠO có sứ mệnh :
Tạo một sân chơi có tổ chức, an toàn cho các ý tưởng sáng tạo. Hỗ trợ định hướng phát triển, bảo đảm quyền lợi và nghĩa vụ cho người lao động có ý tưởng sáng tạo hay. Nghiên cứu ứng dụng các ý tưởng khả thi.
2 Tổ chức
2.1 Hình thức
2.1.1 Thời gian - địa điểm
Địa điểm phụ thuộc vào từng tổ chức thành lập, nên ở các đô thị trung tâm văn hóa
Thời gian : trong tình hình hiện nay, tổ chức thành lập càng nhanh càng nắm bắt được nhiều cơ hội.
2.1.2 Hình thức
Là một trung tâm, hoạt động dưới sự quản lý của một tổ chức, doanh nghiệp có tiềm lực mạnh.
Trung tâm tổ chức thành các ngành phụ trách các lĩnh vực khác nhau, dưới sự điều hành của lãnh đạo trung tâm.
Thông qua lãnh đạo doanh nghiệp, có mối liên hệ chặt chẽ với các tổ chức khoa học khác như các viện nghiên cứu, các trường đại học, học viện .v.v...
Có chức năng tự hoạch toán trong hoạt động nghiên cứu ứng dụng.
TỔ CHỨC PHI CHÍNH PHỦ :
Có thể thành lập một tổ chức phi chính phủ, hoạt động dựa trên kinh phí tài trợ của các tổ chức, cá nhân.
2.2 Qui mô
2.2.1 Mặt bằng
Để đảm bảo cho TT hoạt động, cần có mặt bằng sử dụng rộng khoảng 80 - 100m2.
không nhất thiết là liên tục, có thể là những phòng nhỏ.
2.2.2 Phạm vi hoạt động
TT hoạt động trong phạm vi cả nước, đến giai đoạn phát triển có thể thành lập các chi nhánh ở các nơi.
Hợp tác với tất cả mọi người trong xã hội là công dân Việt nam, không phân biệt tuổi tác, tầng lớp.
2.2.3 Lĩnh vực hoạt động
Khoa học kỹ thuật
Kinh tế
Xã hội
Quốc phòng an ninh
2.3 Cơ sở vật chất
2.3.1 Trang bị chung
Phòng điều hành : bàn ghế phòng họp. Bàn ghế và các trang bị cơ bản tiếp khách
01 điện thoại.
01 đường internet tốc độ trung bình trở lên
Máy in : 2 - 3 cái
Máy photo copy : 01 cái
Mô đem mạng LAN : 01
Máy chủ (host) : 01
Bộ lưu trữ ( tùy thuộc giai đoạn phát triển để trang bị)
Máy chiếu
Camera quan sát ( theo bố trí của TT)
Phương itện đi lại ( tùy thuộc khả năng của doanh nghiệp)
Tủ tài liệu. Đủ ngăn cho mỗi ngành
Điều hòa ( tùy thuộc vào diện tích sử dụng)
Quạt tùy thuộc vào cấu trúc chung của phòng
Trang bị sinh hoạt : bình lọc nước uống, cốc ...
2.3.2 Cá nhân
Giám đốc
Phòng làm việc riêng.
Bàn ghế làm việc
Bàn ghế và trang bị tiếp khách
Máy tính cá nhân
Tủ tài liệu
Điện thoại
Các phương tiện khác tùy thuộc vào khả năng trang bị của doanh nghiệp
Nhân viên
Bàn ghế làm việc có vách ngăn
Máy tính bàn nối mạng ( qua quản lý của admin)
Ngăn tủ riêng
Hỗ trợ kinh phí sử dụng điện thoại di động
Hỗ trợ kinh phí phương tiện đi lại
2.4 Nhân sự
2.4.1 Ban điều hành
Để hạn chế việc thất thoát thông tin của các ý tưởng - sáng chế, ban điều hành cần rút gọn tối đa.
GIÁM ĐỐC : 01
TRỢ LÝ TỔNG HỢP : 01 (thay thế giám đốc khi cần thiết theo chỉ đạo của giám đốc)
2.4.2 Nhân viên
Nhân viên nghành : mỗi ngành từ 1 - 3 nhân viên, phụ thuộc vào qui mô phát triển của TT
Gồm các ngành : Cơ - Cơ khí, Điện - điện tử, Viễn thông, Hóa học, Dịch vụ, Kinh doanh, CNTT, Hoạt động xã hội, Quốc phòng an ninh v.v...
Theo khả năng hoặc nhu cầu của tổ chức, doanh nghiệp đứng ra tổ chức.
Nhân viên pháp lý : 01
Nhân viên tài chính : 01
Nhân viên an ninh : 01
Nhân viên phục vụ : 01

2.5 Tiến trình
2.5.1 Giai đoạn I : 2 đến 3 năm
Nhân lực và vật chất có thể tăng dần theo yêu cầu công việc
Thành lập : thời gian 01 tháng
Tìm địa điểm
Địa điểm phụ thuộc vào khả năng của tổ chức thành lập. Tuy nhiên cần đáp ứng tiêu chí sau :
- Ở Hà nội hoặc TP.HCM
- Có tổng diện tích hoạt động : 80 - 100m2 văn phòng ( có thể là một căn hộ chung cư).
- Giai đoạn này nếu có xưởng thực nghiệm thì tốt, nếu không có thể tận dụng các xưởng sản xuất đã có.
- Trường hợp là tổ chức phi chính phủ, cần cố gắng tổ chức một xưởng điện - cơ khí đơn giản.
Đăng ký
Tiến hành các thủ tục pháp lý cần thiết.
Nếu là TT của một doanh nghiệp, cần bổ sung trong bản đăng ký kinh doanh. Quyết định bổ nhiệm.
Nếu là một tổ chức phi chính phủ, cần có đăng ký hoạt động với cơ quan có thẩm quyền.
Nếu là tổ chức do cơ quan nhà nước thành lập cần có quyết định thành lập và quyết định bổ nhiệm các chức danh của cơ quan đó đối với TT
Đăng ký mã số thuế.
Bố trí
Giám đốc có phòng làm việc riêng.
Trợ lý tổng hợp nên có phòng riêng, nếu không thì có thể ở phòng chung.
Nhân viên các ngành có bố trí bàn là việc và trang bị cá nhân như đã nói trên.
Hoạt động thử nghiệm
Sau khi thành lập, TT sẽ lấy các ý tưởng của chính các thành viên TT để hoạt động thực nghiệm. Ý tưởng của thành viên sẽ được coi như là của khách hàng, được thực hiện đầy đủ các bước.
Kết quả thực nghiệm được sử dụng như thành quả của TT.
Sau khi thực nghiệm, tổ chức rút kinh nghiệm để hoàn thiện phương thức hoạt động của TT.
Tổng kết thử nghiệm, hoàn thiện phương thức hoạt động
2.5.2 Giai đoạn II
Mở rộng thêm các lĩnh vực
Khoa học xã hội
Phát triển kinh tế xã hội
Quốc phòng - an ninh
Nâng cao năng lực
Hỗ trợ nghiên cứu các đề tài khoa học
Ứng dụng các đề tài khoa học vào thực tiễn đời sống
Phát triển thành các công nghệ
3 Thực hiện
3.1 Nguyên tắc
TT hoạt động có tổ chức độc lập, nhưng gắn liền với hoạt động định hướng kinh doanh của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trực tiếp bởi người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp hay tổ chức chủ quản.
Trong thời gian đầu, khi chưa có sản phẩm, TT được hỗ trợ kinh phí từ phía doanh ghiệp hoặc tổ chức chủ quản. Khi đã phát triển tốt, có thể tự hoạch toán hoạt động, kinh phí thu về từ % lợi nhuận khi bán bản quyền.
Tiến trình gồm các bước :
1) Tiếp nhận
2) Sơ lọc
3) Phân tích lý thuyết
4) Phân loại
5) Thực nghiệm
6) Thống nhất hợp tác
7) Đăng ký bản quyền
8) Ứng dụng hoặc chuyển thành hàng hóa.
Trong tất cả các bước trên đều có mối liên hệ chặt chẽ với tác giả.
Sản phẩm nào đã đạt đến bước nào thì bỏ qua bước trước đó.
3.2 Điều kiện
Đảm bảo đầy đủ về yêu cầu nhân sự, cơ sở vật chất tối thiểu như trên
Nhân viên của TT phải là những người có tâm huyết cho sự phát triển của cộng đồng, có tính kỷ luật cao.
TT được hỗ trợ tốt từ phía tổ chức chủ quản. Mức thu nhập nhân viên tương ứng với năng lực.
Có đầy đủ cơ sở pháp lý để hoạt động
Tốt nhất nếu có sự hỗ trợ từ các cơ quan nhà nước.
Hoạt động của TT phải được quảng bá rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng.
3.3 Hoạt động
3.3.1 Quảng bá
3.3.2 Tiếp nhận
3.3.3 Sơ lọc
3.3.4 Phân tích lý thuyết
3.3.5 Phân loại
3.3.6 Thực nghiệm
3.3.7 Thống nhất hợp tác
3.3.8 Đăng ký bản quyền
3.3.9 Ứng dụng, chuyển thành hàng hóa
3.4 Đảm bảo an toàn
4 Tài chính ( ước tính)
4.1 Vốn cố định : 159.100.000
4.1.1 Mặt bằng
Do tính chất công việc không hoàn toàn là kinh doanh có thu nhập tức thì, nên mặt bằng tốt nhất là của doanh nghiệp hoặc tổ chức, không nên thuê mặt bằng. Nếu có thể thì là ghép với văn phòng thuê của doanh nghiệp.
Trong trường hợp bắt buộc phải thuê thì có thể thuê một căn hộ chung cư. Giá thành có thể dao động từ 3 - 5tr/tháng.
4.1.2 Bàn ghế : 30.100.000
Gồm bàn ghế giám đốc, nhân viên. Theo tính toán ban đầu, số lượng và giá thành như sau :
Bàn ghế GĐ : 01bộ x 3.000.000 = 1.500.000
Bàn ghế nhân viên : 13bộ x 1.200.000 = 15.600.000
Bàn ghế họp : 01bộ x 8.000.000 = 8.000.000
Bàn ghế tiếp khách : 01bộ x 5.000.000 = 5.000.000
TỔNG : 30.100.000
4.1.3 Máy tính : 86.500.000
Bao gồm :
Máy chủ : 01 bộ x 15.000.000 = 15.000.000
Máy cá nhân : 13bộ x 5.500.000 = 71.500.000
TỔNG : 86.500.000
4.1.4 Thiết bị mạng : 2.500.000
Bao gồm :
Hub and Switch : 2.500.000
4.1.5 Trang bị văn phòng : 40.000.000
Bao gồm :
Ổn áp : 5.000.000
Máy photo : 6.000.000
Máy in 02 cái ( A3 : 1; A4 : 1) : 5.500.000
Tủ tài liệu 02 cái ( GĐ : 1, NV : 1) : 6.000.000
Camera 02 cái : 7.000.000 (trọn gói)
Điều hòa : 6.000.000
Quạt : 2.000.000
Đèn điện các loại : 1.500.000
Ấm chén uống nước : 1.000.000
TỔNG : 33.000.000
4.2 Vốn hoạt động (cho 3 tháng đầu) : 187.800.000
4.2.1 Hoạt động bình thường
Lương : 171.900.000
Lương GĐ : 12.000.000 1/th x 3 = 36.000.000
Lương TLTH : 5.000.000/1th x 3 = 15.000.000
Lương nhân viên chuyên môn : 3.000.000/1th x 3 x 12 = 108.000.000
Lương nhân viên tài chính : 2.500.000/1th x 3 = 7.500.000
Lương nhân viên phục vụ : 1.800.000/1th x 3 = 5.400.000
TỔNG : 171.900.000
Chi phí văn phòng : 15.900.000
Gồm :
Điện nước, điện thoại : 1.000.000/1th x 3 = 3.000.000
Internet : 500.000/1th x 3 = 1.500.000
Công tác in ấn : 500.000/1th x 3 = 1.500.000
Hỗ trợ điện thoại và đi lại : 300.000/1ng/1th x 3 x 11 = 9.900.000
TỔNG : 15.900.000
4.2.2 Chi phí thẩm định ý tưởng
Phụ thuộc nhiều vào yếu tố sản phẩm
4.3 Hoạt động thẩm định
Chi phí thực nghiệm phụ thuộc vào yếu tố sản phẩm. Chi phí này thường là lớn, cần có sự đầu tư của doanh nghiệp hoặc tổ chức chủ quản. Khi có phát sinh vấn đề này, TT lập dự toán gửi lên lãnh đạo doanh nghiệp để duyệt.
5 Những vấn đề nảy sinh
5.1 Số lượng ý tưởng gửi đến rất ít
5.2 Các ý tưởng sơ sài
5.3 Ý tưởng trùng khớp
5.4 Tranh chấp
5.5 Những ý tưởng chỉ sử dụng được trong điều kiện tương lai
5.6 Những ý tưởng có phạm vi ứng dụng rất nhỏ
5.7 Những ý tưởng có phạm vi quốc tế
5.8 Thất lạc
6 Định hướng phát triển
Sau giai đoạn II, nếu hoạt động của TT tiếp tục phát triển, TT sẽ phát triển theo hướng sau :
- Trở thành trung tâm nghiên cứu, thực nghiệm khoa học lớn.
- Định hướng nghiên cứu cải tiến theo nhu cầu của khách hàng

Quả Dự án TT Hoành Tá Tràng, cơ dưng ngay Cái phần 4.1 Tài Chính - Vốn cố đinh bạn đưa ra đơn giá của bộ bàn ghế giám đốc là 3 triệu x số lượng 1 bộ mà thành tiền là 1triệu rưỡi thì ... thấy chán roài...
Rồi khoản đầu tư ban đầu như dự án viết ( 2 năm đến 3 năm ko có thu) mà đầu tư hơi khủng...
Dù sao cũng còn nhiều điều cần viết hoàn chỉnh lắm....có khi viết lại đi bạn ơi...

Rà soát lại cho chuẩn rồi post vào: http://sanytuong.vn
Trang này có nhiều đại gia nhiều tiền nhàn rỗi... thỉnh thoảng ngó qua tìm ý tướng đấy.

@loa_ken_den_si : hi hi, đánh nhầm ấy mà, thực ra do convert từ Mindjet sang nên phải sửa lại vài chỗ. Cái chỗ tài chính là mình chỉ ước lượng thôi, chứ giá cả thì nó thực tế ngoài thị trường chứ.
Đề án này thực ra không hoành tá tràng lắm đâu, vì trình bày ra nhiều thì thế thôi. Tôi chưa thể viết hết ra đây được vì khi thực hiện còn rất nhiều vấn đề tỷ mỷ nữa. Tôi chỉ có ý muốn đại gia nào đó nghiên cứu vấn đề này và thực hiện nó cho anh em ta được nhờ chút.
Thời gian có thu nhập tuỳ thuộc vào khả năng hoạt động thực tế của TT, không phải là 2 - 3 năm đâu, tôi chỉ tính cho 3 tháng hoạt động ban đầu mà thôi. Hơn nữa, đối với các đại gia lớn, lợi ích không phải chỉ thu về từ hoạt động kinh doanh của TT, mà như tôi đã nói, thu về từ thương hiệu, vị thế của doanh nghiệp ... Như HAGL nuôi một đội bóng còn tốn gấp nhiều lần, nhưng họ vẫn làm bởi lợi ích từ việc khác ớn hơn nhiều.
@diachiso : ý kiến bạn hay đấy, tôi sẽ post lên đó xem.
@ : cám ơn các bạn đã đóng góp, tôi sẽ rà soát lại cho chuẩn hơn.

Mời các bạn có thêm ý kiến về việc này, xin cảm ơn

Bạn chưa có kinh nghiệm kinh doanh, nên chỉ bàn chuyện
cua trong lỗ, gà trong trứng thôi .
Nếu là triệu phú thừa tiền, mới vứt một nắm tiền ra chơi xem
trò này đi đến đâu .
Người muốn kiếm tiền như chúng, ta, hãy coi vốn mình kéo
dài đến đâu trong thời gian đầu phấn đấu để kiếm được đồng
lợi nhuận đầu tiên để bù vốn. Ý tưởng tốt, nhưng vốn không đủ
dài, cũng sẽ chết yểu . Vốn ít hơn, thì ý tưởng mãi mãi chỉ là
giấy lộn.
Chi bằng bạn tạm bỏ vốn mở quán cóc vài năm cho có kinh
nghiệm, biết suy nghĩ kinh doanh, trước khi có ý tướng cao cả ?
Có vốn lập được trung tâm hão huyền này, thì mở phòng thí
nghiệm hóa học tìm thuốc chữa bệnh AID còn có hy vọng hơn .

Không hẳn là cứ phải có nhiều tiền, chỉ cần là hướng đi đúng. Lúc nào cũng cần phải có nhiều vốn thì nhứng người như Trung nguyên hay xa hơn nữa là Honda chết ngắc từ lâu rồi.
Thực ra đây là khung cơ bản thôi, còn nếu thực hiện thì có thể đi từ nhỏ tới lớn, có thể chỉ là một xưởng cơ khí nhỏ, với một vài ý tưởng thôi, thì vốn đầu tư ban đầu đâu có lớn. Lịch sử công ty PETECH của Phan Trí Dũng cũng vậy, với ban đầu chỉ có một xưởng nhỏ với 6 người tại Nha Trang. Với phương thức hoạt động cũng tương tự như tôi trình bày ở trên, họ đã thành công và đang có thể phát triển lớn nữa đấy.
Nếu là ảo tưởng, theo bạn là ở chỗ nào?
Việc vốn bỏ ra cho TT này đối với các đại gia để nâng cao thương hiệu thì cũng nhỏ như con kiến thôi.