Tìm hiểu Về Kaizen, Quan niệm quản lý Vàng trong môi trường việc làm tiếng Nhật

Từ những bài viết trước, chúng ta đã có dịp giải mã vắn tắt về phong thái ứng xử đa dạng và phong phú trong môi trường việc làm tiếng Nhật. Tuy thế mà, người viết chưa có dịp nhắc đến triết lý quản lý và sản suất của người Nhật – là thành tố quan trọng nhằm kiến thiết nên sự cải thiện phép màu và vững chắc của Nhật Bản cho đến hiện tại .



Do đó, loạt bài dưới đây sẽ quảng cáo đến độc giả về một triết lý cốt lõi của Nhật Bản được ứng dụng trong môi trường office , môi trường kinh doanh, và cả đời sống xã hội, cùng đón xem nhé.

​

Kaizen – Triết lý Kinh doanh Vàng Của Nhật Bản



Quả thật, quản lý xuất phát từ con người, mà con người được biểu hiện qua các giá trị tinh thần, nói vậy nhằm thấy những tư tưởng hay các quan niệm lãnh đạo riêng biệt của một dân tộc nào đó đều khởi nguồn từ chính trong tư tưởng và các giá trị tinh thần của đất nước đó. Người Nhật nổi tiếng là các người chăm chỉ , cần mẫn và có tinh thần ham giáo dục , thích được dạy bảo để sở hữu được thành tựu . Vì vậy, tư tưởng lãnh đạo của họ ra đời cũng biểu trưng đúng như tính cách của họ, đó là triết lý Kaizen – quan niệm đổi mới, nâng cấp từ các điều nhỏ để được thành tích lớn.



“Kai” trong tiếng nhật có nghĩa là duy tân, cải tiến, phát triển , thay đổi trong khí đó “Zen” lại có nghĩa liên tiếp , liên tiếp, đều đặn . Vậy ý nghĩa trọng yếu của Kaizen là nhắc đến đến những sự duy tân, nâng cấp không ngừng trong quá trình lãnh đạo và sản xuất.



Phương pháp Kaizen được sản sinh nhanh nhất từ sau cuộc đại chiến toàn cầu thứ II, được xem là một phát minh về cách thức làm việc của người Mỹ và Nhật trong chương trình hỗ trợ giúp tái xây dựng kinh tế Nhật Bản. Mãi về sau này, doanh nhiệp Toyota là doanh nhiệp bắt đầu áp dụng Kaizen trong môi trường công việc đơn vị Nhật, và đem đến các thành tích sáng lạn . Kế tiếp đó, bí quyết kaizen được sử dụng thịnh hành trong các doanh nhiệp khác như Canon, Honda, Panasonic … Không chỉ nâng cấp trong chuyên môn sản xuất, cách thức kaizen dần là nền tảng kinh doanh hiện diện trên tất cả, mọi ngành nghề từ dịch vụ cho đến báo chí và sau đó là dấn sâu vào cuộc sống của con người.



Đặc trưng của Kaizen và sự khác nhau trong văn hóa duy tân, của người Nhật



Nói đến Kaizen tức là đề cập sự duy tân, trong quy trình làm công việc , trong sản xuất, trong ý tưởng để thay đổi các quá trình làm việc thường ngày để hướng đến những quy trình tân tiến có khả năng có được kết quả tốt hơn. Vậy đặc thù của sự thay đổi, trong doanh nghiệp Nhật Bản cụ thể như thế nào?



Đối với môi trường việc làm công ty Nhật, đổi mới cho thấy từ những sự thay đổi, nhỏ để dẫn đến sự biến đổi lớn sau một quá trình . Cụ thể , các câu hỏi thường đặt ra là :”nhằm tăng năng suất , chúng ta có cần thay đổi các bước làm công việc ?”, “bạn đủ điều kiện tăng tốc độ nhằm hoàn thành việc làm sớm hơn 10p mỗi ngày?”. Nói chung, nước Nhậtđịnh nghĩa về sự đổi mới từ những điều nhỏ nhất và từ từ, từ cách làm công việc và sản xuất mỗi ngày. Từ những sự duy tân nhỏ bé đó để mục đích đẩy mạnh công suất tăng lên, thành quả hôm nay phải lớn hơn ngày hôm qua. dần dà những thành tựu nhỏ sẽ đúc kết để tạo nên những thành tích lớn, hình thành những thay đổi vượt bậc về sự cải thiện sau một quy trình nhất định.



Còn đối với người Mỹ cũng như các tư tưởng phương Tây, sự cách tân hay xảy đến một cách bất ngờ và không đều đặn, có khi không diễn ra trong một thời gian dài. Tuy nhiên, những lúc có sự cách tân thì đó là các sự duy tân “khổng lồ”, thay đổi triệt để có tác dụng đẩy kết quả tăng một cách vượt bậc, tốn nhiều thời gian và tiêu hao hơn.



Như vậy, có khả năng thấy sự duy tân trong truyền thống quản lý việc làm tiếng Nhật có thói quen là thành quả của tập thể, là sự kiên trì, bền bỉ cách tân từ những điều nhỏ nhưng diễn ra hàng ngày. Trong khi đó, kết quả của sự cách tân ở Âu Châu mang tính bất ổn và có thói quen là thành tựu của một cá nhân hay một group nhỏ trong đơn vị .



Kết Luận



Kaizen là một giá trị tinh thần, là một định nghĩa quản lý đã hiện diện từ lâu đời và có vị thế sâu sắc đến sự phát triển ở môi trường việc làm công ty Nhật. Tư tưởng này xét ra lại rất hợp lý dành cho môi trường lãnh đạo và sản xuất ở Việt Nam khi không bắt buộc quá vô số về sự áp dụng thành tựu của những công nghệ mới và nguồn vốn dồi dào. Vì vậy, hy vọng trong quá trình sắp tới, sẽ có vô số cơ quan trong nước áp dụng thành công bí quyết Kaizen và khẳng định sự cải thiện lâu dài của mình.