Tìm việc thật là khó ^^! (tầng 3 nha cả nhà ))

Nói chung leadership của công ty này kém. Kém thật sự luôn. Thế thì còn đòi đi tư vấn nhân sự cho ai nhỉ?
Nhím, bỏ đi, chả việc gì phải tiếc cả. Bỏ đi có khi còn may đấy
@tớ nghe hết chuyện rồi

ừm, thế này thì tệ quá rồi, vớ vẩn quá. Bạn Nhím bỏ đi thì đúng rồi, nhưng mà tớ nghĩ phải nói chuyện với cái em gì mà đổ ngoa cho mình ý. Cho em ý biết đường mà chỉnh đốn lại lời nói và xin lỗi mình, chứ không lại cứ chịu tiếng thế mà đi thì cứ thế nào ý...
Chúc bạn Nhím may mắn nhé.

Đúng rồi, đã đi rồi thì tiếc cái gì nữa mà ko nói cho nó 1 trận. Tớ thấy vin vào cái cớ làm dịch vụ phải thế này thế nọ hơi bị bùn cười. Như chỗ tớ làm có đứa làm với clients vẫn 1 dạ, 2 thưa, nhẹ nhàng, điềm đạm. Nhưng nó nói trên điện thoại với bạn hoặc ngay cả lúc nói chuyện với tớ cũng văng tục (nhiều lúc đến mức 1 anh trong vp bảo :Ôi em ơi, sợ quá).
Tớ ghét nhất cái kiểu lôi những thứ thuộc về personal vào công việc
Được EscadaMisa sửa chữa / chuyển vào 01:02 ngày 02/12/2007

Tôi cũng thế, tôi đọc cái topic này ngay từ ngày đầu vì thấy được nỗi miềm các bạn giống như 1 thời xa xăm của mình.
Nhưng rồi topic đi vào chat chit tùm lum nên không còn hứng đọc nữa. Nhân hôm nay thấy trường hợp của bạn mà mọi người hay gọi là Nhím thì tôi cũng xin góp chút thiển ý thế này.
Trước hết tôi xin bắt đầu bằng bài nói về ?ovăn hoá? Tổ chức. Trong cuốn ACCA F1, chương 3 có nói rằng văn hoá của 1 tổ chức là bộ sưu tập các suy tư, ưu phiền, quan điểm đánh giá, sở thích, thú vui mà làm nổi bật các thành viên của của nhóm này với các thành viên của nhóm khác. Nó có thể được xác định thông qua cách đối xử, chia sẻ hiểu biết trong nhóm
Thêm nữa văn hoá của 1 tổ chức bị ảnh hưởng từ ngưòi sáng lập, lịch sử, của tổ chức, phong cách lãnh đạo quản lý và môi trường của tổ chức.
à cái lũ chim nhợn này rất có khả năng xuất phát từ 1 cái lò nhà nước nào đó à khá nhiều đồng đạo thường dân áo vải không hợp được với cái lũ này rồi.
Trong trường hợp của bạn Nhím, bạn Nhím có đi đâu chăng nữa mà chưa được trang bị 1 vũ khí tối thượng thì có khi còn phải đốt thêm 1 cơ số năm thất nghiệp nữa.
Vũ khí là gì ? đó là quá trình thu thập càng nhanh càng tốt, càng nhiều càng tốt về kiến thức, nghiệp vụ, kinh nghiệm công việc mình đang làm. It nhất cũng là thợ bậc 3/7. Cái này sẽ giúp bạn tự tin hơn ở các công ty tiếp sau, không sợ chim nhợn, có khi lại tha hồ đập nhau với tụi chim nhợn nữa, vì dù sao tụi nó dốt hơn mình, ngu hơn thì có kêu mỏi mồm cũng không bằng tiếng ho của mình. ( Trong NN phải chơi kiểu khác )
Để trau dồi nghiệp vụ ở những công ty như thế này, bạn Nhím nên tham khảo các những biện pháp dưới đây :
Thờ minh chủ, tức là tận tuy, trung thành với 1 người có uy tín trong nhóm.
Tất nhiên những người này rất khó tính trong việc chọn đệ tử. Đệ tử trong con mắt xanh của họ là những ngưòi có tố chất thông minh, nhanh nhẹn tháo vat, nói 1 lần, hiểu ngay và tự động triển khai không phải nói lại lần 2. Bí kíp chuyên ngành sẽ được truyền thụ lại trong những lần sư phụ bị ốm đau thái sản, phải điều khiển đệ tử xa. Và thằng đệ tử ăn cắp được chút võ kông.
Chăm mua quà bánh, sữa chưa, hoa quả thiết đãi các đồng chí đồng đội anh em, để được yên thân ( mặc dù có rất nhiều tên mồm thì vẫn ăn nhưng mắt trước mắt sau rút dao đâm lén chiến sĩ ). Tuy đây là 1 phương pháp chiến thuật kéo dài thời gian thử thách cho tới khi mình qua được thời gian đào tạo, và bước vào kí hợp đồng 1 năm.

Còn nữa ..

Thks bác. Em vote sao cho all sự nhiệt tình của các bác ròy nhé.
Như bác đã nói thì em cũng đã từng làm như thía rồi nhưng cái con bé em đã nói ở trên í, em làm nó "ngứa mắt" hay sao í. Mà thực ra em có làm gì nó đâu? (Em có nói xấu với nó đâu mà nó chơi ác em như vậy.) Vì như thía nên nó quyết tâm hạ gục em. Mà nó thì gọi là "tay mắt" của GĐ rồi nên cô í tin lời nó là đúng thôi. Vì cô GĐ có mí cty liền nên ko thể quan sát đc từng ng một. Nó là ng trực tiếp super soi bọn em mờ.
@ Mbé: tớ ko bít có nên nói cho nó bít nữa ko hay? Hay là thôi kệ mắc xác nó? Tớ chỉ định mail cho GĐ thôi.

Thks bác. Em vote sao cho all sự nhiệt tình của các bác ròy nhé.
Như bác đã nói thì em cũng đã từng làm như thía rồi nhưng cái con bé em đã nói ở trên í, em làm nó "ngứa mắt" hay sao í. Mà thực ra em có làm gì nó đâu? (Em có nói xấu với nó đâu mà nó chơi ác em như vậy.) Vì như thía nên nó quyết tâm hạ gục em. Mà nó thì gọi là "tay mắt" của GĐ rồi nên cô í tin lời nó là đúng thôi. Vì cô GĐ có mí cty liền nên ko thể quan sát đc từng ng một. Nó là ng trực tiếp super soi bọn em mờ.
@ Mbé: tớ ko bít có nên nói cho nó bít nữa ko hay? Hay là thôi kệ mắc xác nó? Tớ chỉ định mail cho GĐ thôi.
[/QUOTE]
à hoá ra sự việc là vậy. Tớ mà biết đứa nào chim lợn thì tớ cũng nhảy tưng tưng lên ngay ý chứ. Đúng là N phải làm như thế nào để cô GĐ ý hiểu và mình ra đi mà đầu vẫn ngẩng cao.
Mịa mấy đứa chim nhợn, chỉ muốn đập cái vào mẹt luôn.
Ở đời muốn hiền cũng chả xong

Mail cho GĐ đi em, nếu làm GĐ mà ko phân biệt được đâu là bơm vá đâu là sự thật thì Công ty cũng ko phát triển đuwọc đâu.

Cái này thì Ok.
Sư phụ tớ ở Mỹ còn ở VN thi tớ ko bị quản lý nhiều. Công việc thì sư phụ cũng thoáng. Giao cho và tự mình mà làm đc ko cần hỏi thì cứ làm, nếu ko làm đc thì hỏi lại cùng trao đổi.
Anh ý cũng nhồi nhét nhiều thứ cho tớ,
Tính tình rất nice, các mối quan hệ toàn loại khủng,... nên tớ đi với sư phụ đc đi khắp nơi, gặp toàn người tai to mặt lớn.
Nên cũng học đc nhiều. Việc tìm sư phụ thật sự là cần thiết cho bản thân. Nhưng cái chính vẫn là tự học thôi. Đc sư phụ tin tưởng giao cho việc và mò mẫm thông tin, tài liệu làm nó thì trình độ tựng dưng lên ngay thôi.
Kiểu streetsmart mà. Rất hữu hiệu.
Còn 1 vài dòng nữa nhắn qua PM nhé.
P/S: Công nhận nhiều anh hùng núp ở nhà này thật. Giờ mới thèm xuất đầu lộ diện.

Được hanhnm39 sửa chữa / chuyển vào 10:10 ngày 02/12/2007
Được hanhnm39 sửa chữa / chuyển vào 10:11 ngày 02/12/2007

1 statement trong HRM muôn đời vẫn đúng: Khi có 1 người trong công ty ra đi, đầu tiên hãy tìm hiểu nguyên nhân từ thằng trực tiếp supervise nó.
Cho dù mình fire người đó đi nữa thì việc tìm ra nguyên nhân vẫn là cần thiết để ko mắc sai lầm khi tuyển dụng. Tớ thì quan niệm mỗi người có một thế mạnh khác nhau, trừ trường hợp quá đáng quá còn ko thì tớ chỉ nghĩ họ ko phù hợp hoặc môi trường làm việc ko cho họ có khả năng phát huy điểm mạnh tích cực của họ
Hình như ở đây có bạn nào làm ở cty của Nhím thì phải....???

Mịa, mình muốn yên mà cũng không được nữa. Chắc chắn N sẽ nghỉ rùi, nhưng mà phải làm cho con kia một trận, cũng chả cần phải đao to búa lớn rì , nhưng phải nói cho nó biết là mình biết những rì nó làm, nói cho nó là làm những việc đới cũng chả hay hớm rì đâu,
Cây muốn lặng mà gió chẳng đừng.