Tổng kết 2005

Phải rồi, "yếu là yếu thế đek nào". Tuổi dê nhé, cung Cừu đực nhé. "Yếu là yếu thế đek nào" !!!.
(Mỉm cười, liếm môi và nghĩ đến những món thức ăn từ Dê và Cừu... ui, thèm....)

Box Văn ngày ... tháng... năm...
Báo cáo tối mật (được gửi trực tiếp trong phong bì dán kín và được đọc chớp nhoáng trong giờ giải lao )
Thưa sếp!
Em đã chuẩn bị sẵn một kế hoạch tiến hành công việc cho dự án tại Hạ Long và Nha Trang. Em chỉ chờ sếp đến là em sẽ vạch ra cho sếp xem (xờ-em) . Cái kế hoạch này của em không nhỏ nhưng cũng không to lớn lắm. Việc phát triển qui mô của nó như thế nào còn tuỳ thuộc vào tay sếp. Nhưng phải nói rằng nó rất chi là hấp dẫn. Mặc dù những ai đã được em tiết lộ có thể sẽ nghĩ nó hơi bị đen tối. Chắc chắn nó sẽ khác rất nhiều những dự án trước đây sếp từng tham gia hoặc dây máu ăn phần. Em biết ngoài việc thực thi các kế hoạch tại cơ quan, thỉnh thoảng sếp cũng có những dự án ở bên ngoài, đánh lẻ hoặc đánh hội đồng cùng những người khác. Em biết cả. Nhưng em đảm bảo rằng xong cái kế hoạch này, sếp sẽ không bao giờ quên được người cộng sự đầy năng lực và nhiệt huyết là em.
Từ trước đến nay, có rất nhiều kế hoạch đã đã được vạch ra chờ sẵn, nhưng rất nhiều lãnh đạo bất lực không "làm" được. Đây cũng là tình trạng chung của nhiều sếp trong xã hội phát triển. Có thể do các vị bận rộn mệt mỏi vì công việc ngập đầu đến nỗi không ngóc đầu lên được. Nhưng dù sao em vẫn hi vọng sếp sẽ lưu tâm và đầu tư sức lực của mình vào nó. Và em tin tưởng vào cái đầu cứng rắn và thông minh của sếp
Sếp cũng yên tâm rằng em đảm bảo sẽ không để xảy ra những tình huống đáng tiếc như các khoản phát sinh sẽ đội chi phí lớn lên. Và đặc biệt, các đồng nghiệp thân yêu của chúng ta sẽ không bao giờ biết chúng ta đang đồng tâm hiệp lực thực hiện cái dự án này.
Kính thư!
Được hoavangoi sửa chữa / chuyển vào 18:28 ngày 30/12/2005

văn hay chữ tốt ! điển tích điển cố lại nhớ cả ! anh khen !

bạn cari ah, Tôi làm thư ký bên nhà, không đủ tiền, toàn phải đi bán chuối với làm thuê tại quán cô chủ nut_chai. Hôm vừa rồi được trả lương, thích wúa nên tôi làm một tour xuyên việt. Người ta hay gặp bạn đầu xuân, tôi lại hay tổng kết bạn cuối năm. Tôi đang ở Huế, ngự trong máy tính nhà anh Death, sáng mai gặp em Sao sư tử phương bắc rồi chiều tính bay qua Đà Nẵng gặp anh Days. Sau đó sẽ vào Nam thăm chị Râu, rồi off với bạn Phải nhanh vì tôi sẽ quay về thủ đô Hn trước đêm 31 ngắm pháo hoa với anh Teq Rất gấp nhưng tôi dự tính hết cả rồi.
Tự thân em đi truên ninh, dạo qua phố phường, dạo qua thị trường, thấy nhà văn học họ không giống nhà thi ca mình. Ở đây, quang cảnh đại hội nhìn từ trên thấy cứ nhấp nhổm, lôm côm . Mấp mé cửa thấy cô dúi phong bì, anh thì thò .. túi. Quái, em được sếp trưởng bày cách đi ăn chặn tiền của người khác bằng cách đến nghe họ lải nhải. Họ phải trả tiền vì bây giờ có mấy ai chịu ngồi mà nghe đâu. Sao ở đây mặc cho ở dưới ngủ kiểu gì thì ngủ người nói thì cứ nói lại được mang người gói đem về nhể
Sếp trưởng nhà em thì đĩnh đạc. Lúc nào cũng chắp tay sau đ..ít, đi phăng phăng như ma đuổi mặc cho cô thư ký chạy lon ton theo, trên tay là một đống những hồ sơ, những bản báo cáo, nhiều khi rơi dọc đường cô thư ký cũng ngoái lại nhìn nuối tiếc thế thôi. Em có phải là ma đâu cơ chứ Sếp kia thì đến đại hội offline lại mặc quần thủng đầu gối, đi dép lê, ngồi nghênh mặt giựt vài ba sợi râu, thổi phù phù. Biết em đến muộn nên luôn phải méo mặt khi đút tay vào túi rút tiền mua tờ báo, nếu không thì chờ (chịu) thế nào được
Đại hội offline nhà em hoành tráng rộn ràng nhưng ai ngồi chỗ người nấy , có người nói, có người nghe nhưng cùng gắp bỏ bát nhau Ly cạn đến giọt cuối cùng. Cấp trên thì như thế, cấp dưới thì không hề nịnh sếp, không làm gì cùng sếp, được sếp chỉ thị đại hội offline, quần hùng đi nhậu là nhậu, không nhậu nữa thì chống đũa chấm mút. Tăng cuối kéo nhau hết sang bên tình ******** yêu. Sếp nhà Liêm Khiết, Tiết Hạnh quá ! Tự hào được 5s rồi thở dài hic hic
Hỏng, hỏng hết. Phải xem xét lại năng lực của cả sếp lẫn cấp dưới thôi. Kể cả có nghe được năng lực của sếp bên này, em nghĩ cũng cần phải xem xét lại hết
Được deny_me sửa chữa / chuyển vào 19:01 ngày 30/12/2005

Thông báo : Tchekhova đã làm một việc hơi hơi tội lỗi đó là xoá topic của mion trong khi thực ra ý định chỉ là khoá chủ đề thôi ( nhầm lẫn ạ ). Xin gửi lời cáo lỗi chân thành đến mion nếu bà chị này mất công tìm topic mà chẳng thấy đâu.

Cô hoavangoi,
Tôi rất mừng vì có được người cộng sự nhiệt tâm như cô. Tuy nhiên, như chúng ta thường nói, cần làm sao để rút ngắn khoảng cách giữa lời nói và việc làm. Tôi tin cậy ở cô và mong cô hiểu rằng đây là cơ hội rất tốt để cô khẳng định năng lực của mình.
Nhắc nhở thì có lẽ thừa, nhưng dù sao cũng nên nói. Không biết người khác thế nào, nhưng tôi có nguyên tắc làm việc của mình và tôi yêu cầu cộng sự của mình lưu ý.
Thứ nhất là làm việc phải chủ động và sáng tạo. Không nên chỉ biết bảo gì làm nấy.
Thứ hai là làm việc phải cẩn trọng, không được chủ quan hay cẩu thả dẫn tới những sơ sót gây hậu quả đáng tiếc.
Thứ ba là, đảm bảo bí mật trong kinh doanh.
Thế thôi nhỉ, cô cứ về chuẩn bị cho tốt nhé.

Tôi đề nghị bạn nghiêm túc khi đưa ra lời nhận xét này. Động từ cắn không thể dùng cho một con người, nhất là khi con người đó đã tham gia Văn Học và Thi Ca.
Nhận xét chung thì bạn Vũ Tuấn Anh có nhiều lúc quá khiích, nhưng không nên dùng từ cắn để chỉ hành vi của bạn ấy, và càng không nên đưa vào tổng kết năm 2005 những hình ảnh như vậy.

các anh chị cũng vui nhỉ ! lâu lắm không vào đây pót bài. hôm nay trở lại thấy vui quá là vui !

Vâng, thưa sếp, em đã chuẩn bị và cũng xin trình bày chi tiết cái dự án của chúng ta như thế này:
Dự án được chia làm 4 phần, tương tự như trong Đường lên đỉnh Olympia, bao gồm: khởi động, vượt chướng ngại vât, tăng tốc và về đích.
1. Khởi động: giai đoạn này vô cùng quan trọng và tuỷ thuộc rất nhiều vào kỹ năng điều hành của sếp. Sau khi đã cởi bỏ hết những gì vướng mắc về mặt thủ tục. Chúng ta sẽ bắt tay vào hợp tác thực hiện dựa trên kế hoạch đã vạch ra sẵn. Với dự án này, điều thuận lợi đầu tiên là sếp có thể bỏ qua được thủ tục xin phép và phê duyệt vốn rất lâu dài và thường phải chờ đợi mòm mỏi nhu các dự án khác. Em biết, những dự án trước đây, sếp thường phải đầu tư rất nhiều thời gian sức lực và tiền của để biếu xén các cơ quan chức năng trước khi tiến hành. Thậm chí có những sự đầu tư mang lại rủi ro khi các cơ quan chức năng không đếm xỉa đến những ý tưởng của sếp.
Trong giai đoạn này, chúng ta có lẽ phải vận dụng tối đa các nguồn lực sẵn có để khởi động dự án. Nếu chúng ta ví dự án như một con tàu thì công đoạn khởi động có thể xem như chiếc đầu tàu kéo theo cả con tàu được về đích an toàn tuyệt đối như mong đợi. Có thể liệt kê ra các hạng mục chính như sau:
- Làm nóng các bộ phận tham gia dự án
- Tập trung nhiều hơn cho những đầu mối chính, vốn rất nhạy cảm
- Tận dụng tối đa các nguồn nhân lực sẵn có, đặc biệt sử dụng đội ngũ lao động chân tay vốn đang dư thừa, kích thích khả năng làm việc của đội ngũ lao động trí óc tại các phòng ban điều hành. Chuẩn bị đội ngũ lao động tổng lực sẵn sàng vào cuộc.
- Trang bị đầy đủ các phương tiện an toàn cho nhân công: giày dép, quần áo bảo hộ lao động, mũ, đèn pin, ủng...v..vv...
Cũng lưu ý công đoạn khởi động dự án không nên kéo dài quá có thể dẫn đến sự mệt mỏi chán nản về mặt tinh thần cũng như sức lực của các nhân sự tham gia.
2. Khi dự án sẵn sáng cho việc vào cuộc, không chần chừ, chúng ta cần triển khai giai đoạn vượt chướng ngại vật ngay sau khi giai đoạn khởi động đã chín muồi. Có thể nói giai đoạn này đóng vai trò chính yếu trong toàn bộ dự án, nó như một quả núi mà chính sếp phải là người leo lên trước khi sang được triền núi bên kia. Em tạm chia công đoạn này ra những hạng mục sau:
- Hợp sức vượt chướng ngại vật
- Phối hợp lắp ráp các bộ phận thành một khối thống nhất
- Sếp, đóng vai trò tổng chỉ huy các bộ phận, tấn công vào trọng tâm dự án, đồng thời hỗ trợ cho các nhóm làm việc khác, đặc biệt là hai nhà máy vệ tinh nằm ở khu vực phía trên.
- Khác với giai đoạn khởi động, giai đoạn này cần phối hợp một cách nhịp nhàng, đều đặn hơn. Ưu tiên cho các ý tưởng, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Khuyến khích tinh thần lao động bằng cách thưởng phạt công minh. Đặc biệt cần cổ vũ lao động bằng các cơ quan truyền thông vốn rất giỏi reo hò và hú hét.
- Chúng ta đặc biệt không nên o ép tiến độ cho giai đoạn này. Thời gian thực hiện có thể kéo càng dài càng tốt.
3. Tăng tốc: Giai đoạn này không phức tạp về mặt kỹ thuật, nhưng phụ thuộc rất nhiều vào sự hùng mạnh của hệ thống nhân lực và kỹ năng phối hợp điều chỉnh tốc độ thực hiện. Chúng ta ưu tiên cho các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm vào cuộc. Đặc biệt là sự điều hành của các nhóm chuyên gia ở tầm vi mô. Tuyệt đối tránh việc tăng tốc quá đà có thể ảnh hưởng xấu đến sức khoẻ và công tác bảo đảm an toàn cho các nhân công thực hiện, cũng như gây ra những mệt mỏi chán nản có tác động không tốt cho những dự án về sau.... Nguyên tắc đưa ra là: "an toàn để sản xuất, sản xuất phải an toàn"...
4. Về đích: sau giai đoạn tăng tốc là giai đoạn về đích. Giai đoạn này vẫn cần đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, ban nhóm thực hiện. Chú ý đến hiệu quả để tránh tình trạng đầu voi đuôi chuột, nghĩa là khởi động thì rất hăng mà lại không thể về đích hoặc dự án bỗng dưng bị bỏ lửng. Đảm bảo tất cả đều được về đích trong an toàn tuyệt đối và vui sướng. Các sản phẩm vật chất, tinh thần được ra lò một cách hoàn hảo.
Một lưu ý nhỏ sau giai đọan về đích là chú ý đến các loại chất thải khi thực hiện dự án. Tránh làm ô nhiễm môi trường. Với chất thải rắn cần được bảo quản tái chế. Các chất thải lỏng không được thải ra môi trường xung quanh.
Tạm thời em báo các như vậy!
Sếp yên tâm các giai đoạn đều được triển khai một cách khép kín và bí mật!
Kính thư!