trưng cầu ý kiến cho cách "làm việc chuyên nghiệp"

mâu thuẫn của PHK thì tuỳ thuộc vào cá nhân của leader thôi, thông thường thì ngựa non háu đá cần phải gặp nài giỏi

bác the_sign ôi, đây rồi, bác về chỗ tôi quản lý nhân sự nhé, cám ơn ttvnol
nghe có vẻ mùi mẫn kiểu tam khấu thảo lư qúa nhỉ
trong thực tế có lẽ không đơn giản như vậy đâu the_sign cứ thử đưa những cách giải quyết đấy vào thực thế đi. tôi thấy còn nhiều gian truân đấy

hí hí, em ko dám, ko dám, toàn là cao nhân nên đang múa rìu qua mắt thợ. Tuy nhiên chúng ta đang bàn bạc, nên em cú đề xuất giải pháp. Còn chuyen thực tế thì phải có tình huống cụ thể phải ko ạ.
tuy nhiên bác phải đồng ý với em là chính sách đãi ngộ là 1 trong những điều kiện rất quan trọng để giữ đc người tài phải không ạ,ở đây ta chỉ bàn đên đường lối chung thôi phải không bác còn trong thực tế thì đủ thứ khó khăn ( nguồn vốn, nguồn việc, đối thủ cạnh tranh...hehhe với 1 doanh nghiệp nhỏ thì riêng tiền trả lương cho nhân viên hàng tháng cũng đã mướt mồ hôi rồi không kể đến tiền văn phòng phẩm, thuế má, thuê văn phòng, ect. Đâu có đc như tụi tập đoàn nhiều tiền, chi mạnh tay) tác động đến chính sách chung của công ty.
Do vậy theo em quan trọng nhất 1 công ty phải có 1 nền văn hoá tốt, lúc đó thì vấn đề tài chính cũng không tác động ngay lập tức.
Ở đây em xin lấy ví dụ :
công ty có nền văn hoá doanh nghiệp khá tốt đó là FPT, trong thời kì mói phát triển FPT có 1 chiến lược phát triển thương hiệu và hình ảnh rát tốt nên khi đó rất nhiều bạn trẻ muốn trở thành 1 nhân viên của FPT.
Nói chung ít công ty Vn làm đc điều này, theo em đc biết thì chỉ có các tập đoàn nước ngoài họ mới ý thức đc việc này, có riêng hẳn các phòng ban để quản lí. hưạc ít nhất là 1 người đảm nhận công việc này
thôi em nói nhiều quá, bác noà có ý kiến tiếp xin mời vào
Được the_sign sửa chữa / chuyển vào 06:44 ngày 06/09/2005

tôi thử đưa mấy ví dụ cho các bác nghe thử nhé:
1. bác vừa ra trường, hoặc bắt đầu thực hành kiến trúc, bác định chọn cách nào để bắt đầu: xin thử vào một văn phòng, công ty bát kỳ, miễn là làm việc; chọn một công ty có tiếng để làm, mong là sẽ có nhiều kinh nghiệm tốt, cùng vài chiến hữu lập công ty và tự làm tự học; nghĩ là mình chưa có gì nên cứ lăn từ văn phòng này sang văn phòng khác; nghĩ thấy sợ nên học học nữa học mãi: làm thêm cái bằng cao học, hay rất cao học gì đấy; ... (còn gì các bác bổ xung nhé)
2. bác là kts vừa ra trường, vào một công ty thử việc. mọi người đều mới lạ, công việc cũng vậy. làm sao bác có thể tiếp cận nhanh với công việc? những kỹ năng gi cần sử dụng? và bác xác định sẽ trở thành nhân vật thế nào trong công ty?
3. bác làm việc trong công ty được một thời gian, bác làm nhiệm vụ của một trưởng nhóm, nhóm của bác có từ 3 - 8 người, có cả người lớn tuổi và kts trẻ. bác nhân được một đồ án lớn. bác làm thế nào để phân công công việc cho phù hợp với tất cả mọi người. (lưu ý đặc điểm của kts trẻ là hăng hái nhưng thiếu kinh nghiệm, kts già thì có kinh nghiệm nhưng nhiều khi khó hòa đồng hoặc bảo thủ quá)
đây mới chỉ là một vài trường hợp, mong các anh em đưa thêm nhiều ý kiến. sao không thấy wegotjam với goblues nhỉ, tôi vừa đọc lại mới biêt là topic về PP đã được các bạn mổ xẻ trên lý thuyết nhiều. liệu khi áp dụng vào thực tế thì thế nào? rất mong thêm ý kiến

Thêm một phần nữa cho câu hỏi thứ 3 là làm sao để thống nhất "phương pháp" làm việc giữa những thế hệ KTS khi chưa sử dụng máy tính, thế hệ sử dụng máy tính nhưng chưa được dậy chính thức trong trường và thế hệ sử dụng máy tính thành thạo trong thiết kế?

Phương pháp có gì khó đâu, nhiều là đằng khác:
Thiết kế sơ bộ:
- KTS già vẽ tay ra phối cảnh nháp, rồi ghi chú vật liệu và cách thức vào đó, KTS trẻ vẽ phối cảnh máy và hoàn tất hồ sơ thiết kế sơ bộ.
- KTS già vẽ tay ra phối cảnh nháp, rồi ghi chú vật liệu và cách thức vào đó. Đưa cho Hoạ Viên 1 dựng phối cảnh. Sau đó KTS già đi gom các bản vẽ tay MB, MĐ, MC lại, giao cho Hoạ Viên 2 vẽ máy, hoặc cứ để nét tay thế cũng được. Sau khi Hoạ Viên 1 vẽ xong thì kẹp vào tập hồ sơ, thế là xong.
Thiết kế thi công:
- KTS già thoải mái đi làm việc khác, để vẽ máy cho bọn trẻ nó làm.
Những công việc khác KTS già làm được hết, chỉ đánh Word, Excel, PDF được là xong hết.
Vấn đề là người quản lý công việc phải biết bố trí việc làm cho KTS trẻ hay Hoạ Viên làm, trong khi chờ người KTS già vẽ nháp tay cái phối cảnh và các bản vẽ khác.
Máy tính chỉ là công cụ, phân bổ công việc mới nhức óc.

Topic này bàn về vấn đề chuyên nghiệp hoá Kiến trúc đúng không? Tôi đóng góp một số ý kiến như sau:
Trong các môn thể thao "chuyên nghiệp" thì môn Bóng đá chuyên nghiệp là dễ dàng vận dụng vào tất cả các ngành nghề đòi hỏi tính chuyên nghiệp cao .Vì sự phát triển rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng ( Điều này rất khó có thể khai thác ở các Công ty Kiến trúc hay đại loại ở những tập đoàn kinh doanh Quốc tế vì đây là -->Bí kíp). Theo đó:
Trong một đội bóng sẽ phải có:
Ông Bầu: (VD:Abrahmamovich) - là người rất giàu cả về quan hệ và tiền bạc ---> Ông bầu của Công ty kiến trúc chỉ cần phấn đấu điều này.
Huấn luyện viênThằng cha mặt gườm gườm quên béng nó tên) - là người thực sự có chuyên môn, hoặc chí ít cũng lăn lộn trên đấu trường chuyên nghiệp nhiều năm --> trong một công ty kiến trúc chắc chắn cũng phải có tay này.
Cầu thủ: là những cầu thủ chuyên nghiệp thì chắc chắn phải được tuyển lựa rồi. Không tuyển thì có mà bán xới. Tony Lê Hoàng là một ví dụ <--- Không phải Tây là oách đâu nhé. Còn đương nhiên là các CT chuyên nghiệp phải tuân thủ kỷ luật rồi, léng féng cho ngồi ghế dự bị 3 tháng không ngóc đầu lên được
Đây là bộ ba không thể thiếu trong một bộ máy chuyên nghiệp, tôi sẽ phân tích kỹ hơn sự quan hệ giữa những thành phần này. Chắc cách bạn cũng sẽ tự hình dung để đạt được thi đấu ở Premie league sẽ khó khăn như thế nào?
Theo đó, tôi cũng nghĩ rằng Kiến trúc chúng ta cần phải sớm phân hạng rõ ràng các tổ chức tư vấn lớn bé già trẻ. ( Công ty nào không có đủ các yếu tố trên thì tự nhận là nghiệp dư đi) Làm gì có cái gọi là một văn phòng gồm 2 - 3 ông KTS làm đủ mọi việc kể cả pha nước - Trong đó có một ông Giám đốc, 2 ông còn lại chắc là phó

to WIN_ARC :không hiểu sao tôi viết xong rồi,lúc gửi không được lại còn mất hết những gì đã viết.Lúc tôi khởi động trang này thì máy báo trang có lỗi(erro on page).Xem lại nhé.
Viết lại cho anh HẮC ĐIỂU.
Thực sự là anh chưa hiểu ý tôi,nói đúng hơn là tôi nói chưa rõ để anh hiểu.
Cái mâu thuẫn thứ nhất nhé,chúng ta bàn cái này trước.Cái mâu thuẫn này thực chất là giữa các thành viên trong nhóm(lính),không liên quan đến người lãnh đạo(tướng).Anh hẳn đã có quãng thời gian đi làm công(lính),cho một ông sếp nào đấy.Đừng nói với tôi là anh không muốn làm sếp nhé.Vậy thì trong cái tập thể đó,lính sẽ phải cạnh tranh,khẳng định mình,thể hiện sự nổi bật,mong một ngày được làm tướng.Sự cạnh tranh đó là rất tích cực.Họ làm việc nỗ lực,luôn hoàn thiện và đổi mới mình,công việc sẽ trôi chảy hơn.Nhưng nó cũng có mảng tiêu cực riêng.Các cá nhân có thể có sự mất đoàn kết,cạnh tranh tiêu cực,gây ảnh hưởng xấu đến tiến độ công việc.(Tôi nghĩ anh không quá chủ quan mà không nghĩ đến điều này).Và tôi nghĩ cái mâu thuẫn này là rất cơ bản,nó xảy ra trong mọi lĩnh vực,ngành nghề.Rồi có thể mai sau anh sẽ phải lãnh đạo một tập thể nhiều cá nhân kiệt xuất,cái tôi nặng nề,anh sẽ không thể không nghĩ đến điều này.Dung hoà được các thành viên trong nhóm(đối nội) là điều thể hiện rất cao năng lực lãnh đạo.Tôi đơn cử trường hợp của REAL,đấy là một ví dụ hùng hồn cho việc hoà hợp một tập thể nhiều cái tôi.
Chân thành.
To some body.
1-có ý kiến cho rằng,KTS già vẽ tay đưa cho KTS trẻ vẽ máy.Đây là một mô hình làm việc có thể có sự năng suất trong lao động,nhưng nó chưa thực sự là cách làm việc hay.Nếu chẳng may tuyển được mấy anh chỉ cặm cụi ngồi vẽ máy thôi thì còn được,chứ KTS học 5 năm cơm áo bố mẹ mà chỉ ngồi làm như thằng vẽ thuê,chẳng được tham gia vào từng giai đoạn trong sáng tác thì chán ốm.------>bại.(Trên phương diện không khí làm việc,bình đẳng quyền lợi).Đời thằng cửu nào có sung sướng gì.
2-có ý kiến co rằng,làm việc qua máy khó khăn vì khoảng cách thời đại.Đúng thật.Nhưng có thể khắc phục được.Đây đúng là chuyện nhỏ.(có lần tôi nhận được một bản CAD12).
3-có ý kiến cho rằng,sv mới ra trường là những chú ngựa non háu đá thì quả là một cách nhìn không thông minh và đầy tiêu cực.Anh đã không tôn trọng họ như thế thì anh làm sao có thể cho họ nể nang anh mà lãnh đạo họ được.
Lại còn chưa nói đến chuyện bóc lột mấy anh SV mới trường, không có chỗ dựa hay vây cánh thân quen gì trên cái đất HÀ NỘI phồn hoa mà bạc bẽo.Tội nghiệp họ.
Chân thành.

thế này anh ạ, tôi đến bây giờ vẫn muốn tìm mặt mạnh của bản thân để phát triển. tôi không nghĩ là người lãnh đạo là cần phải hoà đồng với mọi người, có lẽ cách này không phù hợp với tôi anh ạ. tôi sẽ không bao giờ phục người lãnh đạo nào chỉ dùng tình cảm để lấy lòng người làm việc cùng với mình. tại vì cách này không thật nên sẽ không bền, thứ hai là mọi người sẽ không tiến bộ được theo kiểu này. tôi thích sự cạnh tranh bình đẳng!!! lại phải ra ngoài tí, hẹn các anh lát nữa nhé

đối với tổ chức công ty tôi thiên về tin tưởng một bộ máy, một phương pháp làm việc tốt sẽ sản sinh ra nhưng con người được việc.. tôi hoài nghi một tập hợp nhân tài sẽ tạo ra một công ty tốt (đặc biệt là trong hoàn cảnh xã hội viêtnam hiện nay)