trưng cầu ý kiến cho cách "làm việc chuyên nghiệp"

Cho hỏi NTK la` gì vậy???

XIN LỖI CÁC BÁC....
EM THẤY CÓ NHIỀU Ý KIẾN ĐÓNG GÓP RẤT HAY...NHƯNG HINH NHƯ ĐỀU GIỐNG NHAU....EM ĐANG O TPHCM...ĐANG L;ÀM Ở VỊ TRÍ HOẠ VIÊN...NHƯNG MÔ HÌNH KTS+HV Ở NGOÀI ĐÓ CHƯA HỀ CÓ..
VẬY NÊN CHĂNG MỞ LỚP DẠY CHO NHỮNG AI YÊU THÍCH KT MÀ KHÔNG CÓ KHẢ NĂNG HỌC ĐH KHÔNG...
MONG CÁC BÁC GÓP Ý...
THÂN ÁI!

the_sign cho hỏi 1 câu nhé: đồng chí đã làm teamleader 1 nhóm anh em nào chưa? có mấy người?
tất nhiên những điều đồng chí nói không sai mấy đâu. Nhưng thực tế không thể dân chủ tới mức bình đẳng được đâu, đảm bảo là lọan đao pháp ngay. Thế nào là bình đẳng khi trình độ giữa anh em chênh lệch, chức vụ khác nhau, cá tính cũng khác... Nhất là với những người quản lý, chắc chắn sẽ chỉ cho phép dân chủ tương đối, tạo cảm giác dễ thở cho anh em. Cái chính vẫn là một ý tưởng sáng tạo(dân chủ ở đâu?!) và bản lĩnh theo đuổi, biết huy động sức lực và sự sáng tạo của anh em trong cái định hướng chung

Hì hì đồng ý với anh, là dân chủ nhưng không quá trớn, cùng 1 việc có người làm tốt có ngưòi làm không tốt nhất là với 1 việc ko có tiêu chuẩn quá rõ ràng, Vì vậy thước đo của cái dân chủ đó là dựa trên độ thoả mãn và thoải mái của anh em trong nhóm. Nhiều khi là A nhưng lại khong phải là A phải không ạ.
Em đã làm teamleader 1 nhóm 4 người, quả thật là rất vất vả để cân bằng tinh thần anh em trong nhóm, tuy nhiên em nói lên những yếu tố trên phần lớn dựa trên vai trò của người làm nhân viên chứ ko phải dựa trên vai trò của leader, bản thân em vẫn đang là nhân viên .
Vì vậy em cũng hiểu tâm tư của người làm nhân viên và cũng như người làm leader.
Cái mà anh ninja nói là ý tưởng sáng tạo chính là thể hiện vai trò chuyên môn của người làm lãnh đạo phải không ạ, còn yếu tố bình đẳng thì em xin phân tích thêm đó là điều kiện kiên quyế cần để tạo sự cân bằng tâm lí cho nhân viên, anh hãy so sánh 1 công ty gia đình trị và 1 công ty bình đẳng mọi nhân viên đều có khả năng thăng tiến nếu có khả năng cái nào sẽ thúc đẩy sự cố gắng phấn đấu của mọi người?. Ý của em là như vậy, mọi sự ưu tiên sẽ tiêu diệt sự phấn đấu...
Xin hết, mà anh ninja bữa nào đi uống nhể

Chú làm anh thở dài đánh sượt 1 cái... Chắc ông ẻm cũng hiểu chuyện cộng hưởng chứ, gom góp sức lực của mọi người dù không đồng đều nhưng lại là một sức mạnh khó tin.
Nhưng có điều thế này, kts vina rất yếu về quản lý mà không phải ai cũng có tài quản lý. Thế nên dù là nhân viên nhưng mọi người cũng nên tìm hiểu về cái gọi là quản lý, rất bổ ích đấy: quản lý công việc này, quản lý hồ sơ, quản lý dữ liệu, phân phối công việc, quản lý con người...
ôi dào, lại lý thuyết suông rồi.
Xem ra ắt hẳn bia sẽ thông suốt nhiều chuyện đây. Nào

vụ này em ko có qua mặt được bác rồi, hêh hôm nào làm bữa bia mới đc, hỏi bác mấy cái vụ quản lí hồ sơ, nhân sự...hị hị

Thấy topic của bác lộn xộn quá. Dọn dẹp lại tí cho anh em có chỗ trà thuốc cho đàng hoàng.
Đọc qua thấy bác nào viết cũng hay, tuy có khác nhau về lời nói nhưng tựu chung lại thì cũng na ná nhau thôi. Có người đánh giá cao vai trò lãnh đạo, nhưng lại thấy ý kiến cho rằng vai trò của người làm trực tiếp quan trọng hơn..... Cuối cùng là thế nào đây, loanh quanh quá. Vì sao à... mỗi người có 1 quan điểm riêng mà. KTS VN không ai chịu ai, đấy la 1 đức tính không chuyên nghiệp. Cái đó phải thừa nhận ngay. Vì chúng ta tranh luận với nhau bằng lời nói nhiều hơn là bằng thực tế.
Steven Hole - 1kts người Mỹ - cho rằng : "Tính chuyên nghiệp trong thiết kế kiến trúc đc thể hiện ở sự nhận diện 1 cách chính xác bản chất của sự viêc."
Với 1 dự án đầu tư xây dựng, nếu bạn nhận diện công trình kiến trúc không đúng, kết quả là sản phẩm của bạn la 1 sản phẩm khó chấp nhận.
Vì sao ư?? Mỗi 1 dự án đều có tính chất khác nhau, khác nhau về mô hình đầu tư, khách nhau về loại hình công trình, khác nhau về những điều kiện chủ quan như vị trí, hướng, dộ cao....và cuối cùng là khác nhau về mục đích sử dụng. Tất cả những điều trên đều là những nỗi quan tâm đối với 1 người lãnh đạo.
Người lãnh có 2 hướng. Một : Nếu là người không trực tiếp tham gia triển khai dự án, những công việc chuẩn bị đầu tiên của dự án (Các văn bản pháp quy liên quan, các thủ tục lập dự án, chuẩn bị các mối quan hệ...) phải được người này nắm rõ và triển khai 1 cách ngon lành. Sau đó người lãnh đạo này sẽ chọn cho mình 1 e kip làm việc theo kiểu nhóm, đồng nghĩa sẽ chọn ra người đứng đầu nhóm, thay mặt lãnh đạo giải quyết các vấn đề liên quan về mặt chuyên môn (vd như pa kiến trúc ntn, việc phối hợp với các bộ môn ra sao, việc phân chia công việc trong nhóm...). Với mẫu người lãnh đạo như thế này, việc nhận diện 1 dự án sẽ tương đối khó khăn, vì vậy vai trò của người làm trực tiếp(như dồng chí trưởng nhóm ) sẽ rất quan trọng khi đưa ra định hướng cho cả dự án. Vậy đó, đây là 1 cách làm việc đã, đang và sẽ còn hiện diện tại Việt Nam. Không thể tránh được, vì tại Việt Nam, việc quan hệ chiếm đến hơn 30% mức độ thành công của dự án.
Hai : Người lãnh đạo là người trực tiêp tham gia vào công tác chuyên môn trong quá trình triển khai dự án. Với mầu người như thế này, công việc được phân chia ngay từ đầu. Ai làm việc của người nấy, tất cả phải tự chịu trách nhiệm với công việc của mình, thông qua sự quản lý và điều hành của người lành đạo. Việc nhận diện 1 dự án đối với những mẫu người lánh đạo như trên sẽ dễ dàng hơn, tuy nhiên nó sẽ phụ thuộc vào trình độ chuyên môn thực sự. Nếu anh có chuyên môn giỏi => việc nhận diện dự án tốt => định hướng cho dự án => điều phối công việc => quản lý nhân sự. Tuy nhiên tất cả các việc trên đầu được đem ra thảo luận 1 cách tương đối công khai => những người tham gia dự án sẽ nhận biêt được vai trò và trách nhiệm của tuèng cá nhân.
Cả hai cách làm việc trên đều có thể coi là chuyên nghiệp, vì "sản phẩm cuối cùng " là hiệu quả công việc. Người lãnh dạo tuy không giỏi về chuyên môn cũng có thể có nhứng công trình tốt dựa vào sự làm việc hết mình của 1 ekip làm việc ăn ý.
Người lãnh đạo có chuyên môn giỏi sẽ luôn có được những sản phẩm tốt, đúng với nhứng gì họ đã trả giá.
Và cuối cùng, tôi cũng xin mạm muội, chuyên nghiệp hay không phụ thuộc vào cách triển khai từng dự án cụ thể. Nó bao gồm cả vai trò của người lãnh đạo, những mối quan hệ khi làm việc theo nhóm, trách nhiệm của mối cá nhân khi tham gia dự án, khả năng liên kết những thế mạnh của các thành viên tham gia dự án. Và một điều không thể quên là cách nhận diện 1 dự án.

" Architects are pretty much high-class whores. We can turn down projects the way they can turn down some clients, but we''ve both got to say yes to someone if we want to stay in business. "
Philip Johnson

"Today, there is a large number of architects who are considerred as low-class whores. They can say "yes" and do whatever the clients want to keep their business on track"
hot_heart
Được hot_heart sửa chữa / chuyển vào 10:00 ngày 06/11/2005

Theo tôi thì điều kiện cần của phong cách làm việc chuyên nghiệp là BIẾT QUÝ TRỌNG THỜI GIAN, đủ là LẮNG NGHE Ý KIẾN CỦA NGƯỜI KHÁC.