Tỷ - Triệu phú trẻ đất Hưng Yên chúng ta... - Nơi trao đổi kinh nghiệm thương trường cùng tấm gương

Tỷ - Triệu phú trẻ đất Hưng Yên chúng ta... - Nơi trao đổi kinh nghiệm thương trường cùng tấm gương các nhà kinh doanh thà

"Triệu phú nhà nông trẻ? ở Hưng Yên

Hàng trăm "triệu phú nhà nông trẻ" với thu nhập từ hàng chục triệu đồng đến cả tỷ đồng/năm đang xuất hiện ở Hưng Yên, nhờ bàn tay cần cù, mạnh dạn ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, chuyển dịch cơ cấu cây trồng vật nuôi.

Tiêu biểu trong đó là anh Đặng Văn Thắng, xã Thắng Lợi (huyện Văn Giang) đầu tư vào lĩnh vực chăn nuôi tập trung và đã trở thành ông chủ trang trại chăn nuôi bò hàng đầu của tỉnh, với quy mô 2ha nuôi 60 con bò. Anh Thắng đã trở thành đầu tàu xây dựng mô hình liên kết, thành lập Câu lạc bộ (CLB) hỗ trợ thanh niên chăn nuôi bò của Đoàn thanh niên xã Thắng Lợi, với hơn 60 thanh niên, nuôi hơn 200 con bò. Các hộ tham gia dự án đều đạt hiệu quả kinh tế cao.

Thanh niên xã Phan Sào Nam, Minh Hoàng (huyện Phù Cừ) tận dụng mặt nước ao, hồ, đầm, nuôi cá rô phi đơn tính, cá chim trắng theo hướng sản xuất hàng hóa, đem lại thu nhập từ 30 đến 35 triệu đồng/hộ/năm. Trong thanh niên cũng xuất hiện nhiều mô hình mới liên kết phát triển kinh tế như: CLB khuyến nông Nhật Quang (huyện Phù Cừ) với mô hình "hai dưa, một lúa", mô hình chăn nuôi thủy sản Hạ Lễ (huyện Ân Thi)...

Không chỉ dừng ở lĩnh vực trồng trọt, chăn nuôi, các dự án còn hướng đến phát triển các ngành nghề, dịch vụ như: Trồng và kinh doanh cây cảnh, cây thế ở xã Xuân Quan (huyện Văn Giang); phát triển nghề mộc truyền thống ở Đại Tập (huyện Khoái Châu); gia công chế tác vàng bạc ở Phù Ủng (huyện Ân Thi)... Cùng với các mô hình mới, đã xuất hiện hàng trăm triệu phú trẻ, doanh nhân trẻ có thu nhập từ 40 đến 70 triệu đồng/năm như: Bùi Xuân Du, Nguyễn Ngọc Ánh, Đỗ Văn Hùng...

Hưng Yên hiện có 390.000 thanh niên, trong đó 73% ở khu vực nông thôn. Hằng năm hơn 20.000 thanh niên bước vào độ tuổi lao động, dẫn đến sức ép rất lớn về việc làm. Tình trạng thanh niên thiếu việc làm, thu nhập thấp đi làm ăn xa vẫn là vấn đề nan giải, có nơi chiếm tới 80%-90%. Để hỗ trợ thanh niên vươn lên lập nghiệp, làm giàu trên chính mảnh đất quê hương, trong những năm qua, Quỹ Quốc gia giải quyết việc làm thông qua Tỉnh đoàn Hưng Yên đã cho vay hơn 5 tỷ đồng, đầu tư 63 lượt dự án, giải quyết việc làm cho gần 2.600 thanh niên. 100% số hộ được vay vốn đều sử dụng vốn đúng mục đích, hoàn trả vốn vay đúng thời hạn.

Ngoài ra, Tỉnh đoàn cũng nhận ủy thác cho vay 19 tỷ đồng từ ngân hàng chính sách xã hội và huy động 15 tỷ đồng vốn thanh niên tự giúp nhau phát triển kinh tế, xóa đói giảm nghèo, giải quyết việc làm cho hơn 20.000 lao động. Bên cạnh hỗ trợ vốn, các cấp bộ Đoàn đã chủ động đứng ra tổ chức và phối hợp với các đơn vị mở 650 lớp chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật cho hơn 4 vạn lượt đoàn viên thanh niên.

Theo QĐND
----------------------------
BL: Người HY chúng ta cũng như bao người con VN khác đang hăng say học tập, kinh doanh làm giau cho bản thân,gđ và đất nước. tôi hy vọng các bạn sẽ tìm ra được nhiều những tấm gương sáng để thế hệ trẻ chúng ta hoc hỏi và tiếp bước...
Vùng quê HY chúng ta, việc làm trang trại và cây trồng công nghiệp khá phù hợp,.. các bạn trẻ chúng ta hãy thử sức nhé...

Theo QĐND là Báo Quân đội nhân dân đúng không nhỉ ? Báo QDND có nhiều người quê gốc Hưng Yên lắm
Mong quê mình ngày càng có nhiều người làm kinh tế giỏi , không những làm giàu cho bản thân mà còn tạo công việc cho một số người khác

các pác ơi, cho e hỏi. Hưng Yên quê ta có những ai có vị trí cấp cao trong chính phủ ko nhi? pác nào biết nêu lên cho a e học hỏi đê, cảm ơn!

Thời kỳ sau kháng chiến chống Mỹ thì có Tổng bí thư Nguyễn Văn Linh.
Nay thì chẳng biết

Hu hu nhà em có ruộng nhưng bán rồi . Có cách nào làm giàu trong thị trường dịch vụ không chỉ co em với em thích làm giàu lém

Đương chức là UV BCT, phó thủ tướng hoặc Bộ trưởng thì hình như không có ai. Gần đây thì có như: Phó thủ tướng Trần Phương <có nhà ở xã Xuân quan - Văn giang>, trưởng ban tổ chức TW Trần đình Hoan h Kim động, Tổng cục trưởng Hải quan Nguyễn Tài quê xã Nghĩa trụ - VG.... Còn các cụ đã về với C.Mác; L.Nin; Bác Hồ thì nhiều lắm Ng v Linh, Lê v Lương, Lê thanh Nghị.... M ình chỉ biết như vậy thôi, tham khảo nhé.

Thua kiện vì phụ lục hợp đồng
Một doanh nghiệp thay vì mua máy mới 100% thì lại ôm về một đống sắt vụn. Ra tòa để kiện đối tác, chủ doanh nghiệp mới vỡ lẽ rằng đã lỡ đặt bút ký thêm một phụ lục trong hợp đồng.
Năm 2004, công ty TNHH sản xuất - thương mại Hoàng Phúc, TP HCM, quyết định đầu tư mua máy nghiền đá của viện nghiên cứu ở Hà Nội. Hoàng Phúc ký mua loại máy hiện đại, mới 100%, do Nga sản xuất với giá 4 tỷ đồng.
Hợp đồng có hiệu lực, đến hơn nửa năm trời, bên bán mới bàn giao được giàn máy cho Hoàng Phúc. Tuy nhiên, các kỹ sư lắp ráp máy của bên bán về Hà Nội được gần bốn tháng thì lại phải quay vào TP HCM để sửa chữa vì máy? nằm im. Trước đó ít ngày, Hoàng Phúc đã chuyển cho bên bán 90% giá trị máy (3,6 tỷ đồng) theo đúng thỏa thuận. Máy không hoạt động được. Hoàng Phúc liên tục thúc ép bên bán vào sửa chữa nhưng chỉ nhận được những lời hứa hão.
Hoàng Phúc sau đó mời Trung tâm Tiêu chuẩn đo lường chất lượng kiểm định thì tá hỏa đa số phụ tùng cũ do nhiều quốc gia sản xuất, được xi mạ, sơn phết lại. Một số bộ phận mới như thùng chứa nguyên liệu do Việt Nam tự hàn. Nồi hơi có thể được mua ở Chợ Lớn? Do cấu kiện không đồng bộ nên máy hoạt động trục trặc là điều không tránh khỏi.
Ngay sau khi có kết quả kiểm định, Hoàng Phúc gửi ngay cho bên bán và một số cơ quan để khiếu nại. Vài tuần sau, đại diện bên bán vào TP HCM để làm việc với Hoàng Phúc. Đại diện bên bán đề nghị Hoàng Phúc cứ để cho họ thay thế một số bộ phận hư hỏng, cho chạy thử tiếp một thời gian, nếu không được thì hai bên hoàn trả lại cho nhau những gì đã nhận. Trước mắt, bên bán trả lại cho bên mua 10% trị giá máy.
Nghe vậy, Hoàng Phúc đồng ý ngay. Hai bên ký phụ lục hợp đồng với nội dung sau: ?oBên bán thay thế một số bộ phận hư hỏng, để máy lại cho bên mua chạy tiếp thời gian và hoàn trả lại cho bên mua 10% giá trị hợp đồng ngay sau khi ký phụ lục này?. Sau khi ký xong, bên bán đã làm cho máy vận hành được. Nhưng chỉ vài ngày nó lại nằm im. Bên mua lại réo nhưng lần này bên bán không chịu sửa nữa. Tức mình Hoàng Phúc nộp đơn kiện. Tuy nhiên, cả phiên sơ thẩm và phúc thẩm đều bác đơn của họ, lý do là: ?oTrong phụ lục hợp đồng, bên mua đã chấp nhận nhận máy với giá thành được giảm so thỏa thuận ban đầu?.
Theo ông Lê Văn Phiến, Đoàn Luật sư TP HCM, mấu chốt vấn đề ở đây là bản phụ lục hợp đồng. Lúc thỏa thuận bằng miệng, hai bên nhất trí rằng sẽ thay thế các bộ phận hư hỏng, để máy lại cho chạy thử nghiệm một thời gian nữa. Nếu máy chạy không được thì bên bán trả lại tiền, bên mua trả lại máy.
Tuy nhiên, trong phụ lục hợp đồng thì lại khác. Cụm từ ?obên bán? để máy lại cho bên mua chạy tiếp thời gian? đã mất chữ ?othử? (chạy thử tiếp), trong khi đó, chữ ?othời gian? ở đây vô nghĩa. Nhưng chính nó lại có tác dụng đánh lạc hướng người kiểm tra hợp đồng. Đúng ra, trong phụ lục hợp đồng phải ghi rõ ràng chi tiết thời gian chạy thử trong bao lâu, nếu bị hư hỏng thì bên bán phải chịu trách nhiệm. Bên cạnh đó, câu cuối là một sự khẳng định giá bán chiếc máy được giảm 10%.
(Theo Sài Gòn Tiếp Thị)
---------------------------------------------------------------------------
Hãy chia xẻ những kinh nghiệm tương tự mà doanh nghiệp bạn vấp phải trong quá trình kinh doanh, tại topic này. thanks
Các Mod thân mến, tôi muốn sửa tên topic lại mà đã qua time 48h mất rồi. vì tôi muốn topic này ngoài việc nói về cac gương kd tỉnh Hy, cũng sẽ là nơi chia sẻ kinh nghiệm thương trường trong kdoanh gặp phải thường ngày. nếu được thì các Mod sửa chủ đề topic mới là : Nơi trao đổi kinh nghiệm thương trường cùng tấm gương các nhà kinh doanh thành công
Thanks các bạn ủng hộ topic, chúng ta cùng cố gắng hơn nhé ...
Được billhanviet sửa chữa / chuyển vào 10:54 ngày 18/11/2007

Đã sửa. Lần sau, đề nghị bác post đúng topic dính "thông báo, ý kiến, hói đáp" ạ.

Nhà tỷ phú trẻ và cơ đồ hùng vĩ với hãng Dell
Michael Dell đã phát minh ra một mô hình kinh doanh mà cả thế giới muốn học hỏi. Thế nhưng sau nhiều năm, không ai có thể sao chép hoàn toàn mô hình này.
Đối với Dell, điều đó chẳng có gì lạ bởi hiếm có hãng nào có đủ điều kiện để sao chép đầy đủ mô hình kinh doanh của mình.

Michael Dell - Nhà tỷ phú sáng lập ra hãng máy tính khổng lồ Dell.

Lợi nhuận tiếp tục tăng đều
Ngày 30/11/2007, hãng máy tính hàng đầu thế giới Dell cho biết lợi nhuận của họ tăng 27% trong Quý III/2007.
Cụ thể, lợi nhuận của Dell trong Quý III/2007, kết thúc vào ngày 2/11/2007, đã tăng 27% so cùng kỳ năm trước, đạt con số 766 triệu USD, tương đương 0,34 USD tiền lãi cho mỗi cổ phiếu, trong khi cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt 601 triệu USD.
Cổ phiếu của Dell trong ngày 29/11 trên thị trường chứng khoán Nasdaq của Mỹ tăng lên mức mạnh nhất trong vòng 2 tháng qua sau khi có tin về lợi nhuận nêu trên, lên mức 28,14 USD.
Dell hiện có hơn 41.000 chi nhánh khắp thế giới và doanh thu hàng năm lên tới trên dưới 40 tỉ USD, bằng GDP của một nước đang phát triển. Dell cũng đang là nhà cung cấp các dịch vụ và linh kiện máy tính đầu tiên cho các tập đoàn lớn nhất trên thế giới.
Thương hiệu lớn từ số vốn khởi nghiệp tí hon
Dell Computer được thành lập ngày 3/5/1984 với số vốn ban đầu 1.000 USD và một ý tưởng chưa từng có: Bán các chương trình trực tiếp cho người tiêu dùng, bỏ qua khâu bán hàng trung gian. Rồi từ người cung cấp máy tính, Công ty Dell chuyển sang sản xuất máy tính.
Ðể nâng cao uy tín, Dell tự tay vẽ mẫu quảng cáo sản phẩm của mình, đó là hình một chiếc hộp có in hai chữ đầu của Công ty Dell, khởi đầu cho một thương hiệu lớn.
Michael sành tâm lý khách hàng mua máy tính là dễ bực bội mỗi khi máy trục trặc. Dell thiết lập ngay một đường dây nóng phục vụ 24/24 giờ, đáp ứng mọi yêu cầu của khách. Ngoài ra, hãng còn có một tổ kỹ thuật tập hợp các chuyên gia máy tính lành nghề hướng dẫn khách sử dụng máy tính qua điện thoại. Khi Internet ra đời, Dell cũng nhanh nhạy đưa công ty lên mạng để quảng bá.
Năm 2003, Thời báo Phố Wall bình chọn Dell là một trong số 10 công ty làm ăn có uy tín nhất, hiện là công ty đứng hàng thứ tư của Mỹ về công nghệ sản xuất máy tính và lọt vào danh sách 500 công ty nhất thế giới theo sự bình chọn của tạp chí kinh doanh Fortune.
Trong nhiều năm qua, dù khủng hoảng công nghệ cao nhiều lần xảy ra nhưng Dell vẫn giữ được mức tăng trưởng bình quân hàng năm là 40%. Riêng trong thập kỷ 90, cổ phiếu của Dell luôn là sự lựa chọn số 1 với mức trả cổ tức tới 97%. Năm 2003, khi tất cả những đối thủ cạnh tranh đang dần mất thị phần, thì thị phần của Dell ở Mỹ tăng 31%.
Để có được điều đó, Michael Dell đã chen được chân vào một ngành công nghiệp "không khoan nhượng" nhất thế giới bằng cách phá bỏ đi những thông lệ kinh doanh máy tính lúc bấy giờ.
Thành công từ mô hình kinh doanh trực tiếp
Mô hình kinh doanh trực tiếp của Dell kết hợp nhiều yếu tố nhằm cung cấp những sản phẩm có giá trị tốt nhất cho khách hàng. Đó là những sản phẩm được tùy biến với mức giá thấp, thêm vào đó là hình thức giao hàng nhanh và dịch vụ khách hàng hoàn hảo.
Với phương thức hoạt động theo mô hình kinh doanh trực tiếp, tất cả các sản phẩm của Dell cung cấp cho khách hàng đều được sản xuất theo đơn đặt hàng. Cách thức này đã đưa tập đoàn máy tính Dell trở thành nhà sản xuất và phân phối trực tiếp các hệ thống máy tính lớn nhất thế giới.
Một khách hàng có thể gọi điện thoại tới chi nhánh Dell hay truy cập tới www.dell.com để đặt hàng chiếc máy tính với cấu hình mà mình mong muốn. Trong vòng 5 ngày, chiếc máy sẽ được giao tận tay khách hàng và cùng một cấu hình đó, mức giá Dell đưa ra thấp hơn 10-15% giá của các đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó, dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng của Dell được đánh giá là rất hoàn hảo. Kết quả là Dell có thứ hạng vững chắc trong những công ty hàng đầu với sản phẩm tin cậy và dịch vụ hoàn hảo.
Nhờ bán hàng trực tiếp nên Dell không phải trả tiền cho các nhà phân phối trung gian. Do đó, giá thấp hơn mức bình quân tới 12% so với các đối thủ. Gần 2/3 lượng sản phẩm của Dell được bán cho các chính phủ, các tập đoàn lớn và các tổ chức giáo dục.
Nhà tiên phong trong mô hình bán hàng trực tiếp hiện đang bán hàng chục triệu USD giá trị máy tính mỗi ngày từ khoảng 100 quốc gia qua những website, mang lại hơn 50% doanh thu trong tổng doanh thu của tập đoàn. Khách hàng mua theo hình thức này rất đa dạng, từ cá nhân cho tới các tổ chức kinh doanh lớn.
Ngay cả khi muốn áp dụng mô hình này, thì các hãng có uy tín cũng không dám mạo hiểm từ bỏ công việc kinh doanh và mạng lưới tiêu thụ sản phẩm quen thuộc. Mô hình Dell có tác dụng khích lệ nhưng khó sao chép nguyên xi vì nó quá độc đáo.
Bí quyết làm giàu của Michael Dell
Sau khi đạt được điều kỳ diệu đó, Michael Dell đã kết luận triết lý quản lý kinh doanh của mình: "Ðịnh hướng khách hàng, thiết lập một chiến lược rõ ràng để có thể thảo luận, hiểu và thực hiện được. Phân đoạn công việc thành những phần có thể điều khiển được, có tính toán và phân chia trách nhiệm rõ ràng. Ðặt ra các mục tiêu để phấn đấu. Tập trung quan tâm vào hoạt động thực tế, kết quả đạt được và vạch ra quyết định hoạt động từng ngày thay vì chỉ khuyến khích suông. Và hãy thoải mái vui vẻ".
Trên thực tế, Michael Dell đã có máu kinh doanh từ khi còn ở trường trung học. Michael giữ chân bán báo dài hạn cho Tạp chí Post ở Houston. Ðể tăng số báo bán, Michael lập danh sách những người mua báo dài hạn vừa lập gia đình cho vào máy tính lưu trữ. Sau đó, Michael gửi "quà cưới" đến nhà các đôi uyên ương đó bằng cách tặng báo biếu nhiều tuần liền. Phần lớn những gia đình đó đều đặt mua báo dài hạn và chỉ với "thương vụ" này, Michael bỏ túi 18.000 USD.
Năm 18 tuổi, vào trường Ðại học Texas ở Austin, Michael vẫn nuôi mộng kinh doanh. Lúc bấy giờ, ở Mỹ, máy tính cá nhân đang ở trong tình trạng cung không đủ cầu, những người bán hàng nâng giá vô tội vạ. Michael tìm hiểu, biết hãng IBM thường buộc các đại lý nhận số lượng máy tính lớn hơn khả năng bán, số máy dư này thường được cất vào kho. Michael đến thương lượng với các đại lý mua máy dư với giá rẻ. Mày mò cải tiến vài chi tiết nhỏ trong các máy, Michael đường hoàng đem hàng của mình tung ra thị trường với giá rẻ 15% so với máy tính cùng hiệu năng đang lưu hành trên thị trường. Ðang là sinh viên đại học năm đầu tiên, Michael vừa học vừa làm, kiếm được 50.000 USD mỗi tháng.
Michael quyết định mở cơ sở kinh doanh: Công ty Dell ra đời lúc Dell tròn 19 tuổi. Anh thuê một căn phòng nhỏ và một người quản lý phụ giúp tính toán sổ sách, quản lý tiền bạc và cung cấp hàng cho khách. Phương pháp kinh doanh của Dell vẫn theo cách cũ, nghĩa là tái chế máy tính "lỗi thời" của IBM trở thành hàng mang nhãn hiệu Dell rồi giao hàng tận nơi cho người tiêu dùng với giá rẻ.
Michael Dell - tỷ phú trẻ nhất thế giới
Bản thân Michael Dell là tỉ phú trẻ nhất nước Mỹ vào năm 1999 ở tuổi 34 và là một trong số "100 nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới" do báo Time bình chọn tháng 4/2004. Michael Dell đã xây dựng được một công ty năng động nhất thế giới và ông hiện là chủ sở hữu một tài sản cá nhân vượt quá 17 tỷ USD nhờ việc kinh doanh của mình. Michael Dell đã rất thành công với cách điều hành công ty theo mô hình kinh doanh trực tiếp.
Anh thường xuyên được xếp vào danh sách Top 10 người giàu nhất thế giới của Tạp chí Forbes. Còn Fortune thì lại tặng cho Michael Dell danh hiệu "người Mỹ giàu nhất ở tuổi dưới 40".
Tài sản của Michael Dell đã tăng lên gấp đôi trong những tháng vừa qua nhờ điểm của tập đoàn tăng ở thị trường chứng khoán, Michael Dell luôn giữ 21% cổ phần trong công ty.
Ngoài đời, Michael không phải là một người sôi nổi, thích phô trương mà ngược lại, sống khá giản dị, hết lòng với vợ và con. Hình ảnh của Dell in dấu trong trí nhớ nhiều người là một người đàn ông bảnh bao với gương mặt sáng sủa, gọn gàng trong chiếc áo sơ mi là thẳng và thắt caravat.
Hiện Dell vẫn tiếp tục theo đuổi những cách thức đó bằng việc tiếp cận những thị trường chưa công ty nào quan tâm đến, giới thiệu nhãn hiệu Marketing thương mại của công ty tới mọi nơi trên thế giới, tích cực bán hàng qua mạng...
N.Vy- bao VNN.VN