Website cho đăng tin tuyển dụng miễn phí gấp rút vinaworks.net

Trong thời đại sản xuất hiện giờ, nhu cầu tuyển dụng việc làm đang trở nên cấp thiết. Hàng ngày có hơn hàng triệu doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng ứng viên. Mặc dù có rất nhiều khí cụ và hệ sinh thái giúp nhà tuyển dụng tìm thấy ứng viên, giúp ứng viên tìm thấy việc làm phù hợp mà vẫn chưa đủ.

VINAWORKS.NET là một website tìm việc làm, cho phép nhà tuyển dụng đăng tin tuyển dụng miễn phí và nhanh chóng. Các nhà tuyển dụng tại TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Đắk Lắk, Bình Dương,..... đang sử dụng website Vinaworks để đăng tuyển các tin tuyển dụng free. Hằng ngày website đang có trên 10.000 người truy cập tìm kiếm việc làm....

VINAWORKS.NET hiện đang mở rộng kênh truyền thông, vì thế chúng tôi đang có chương trình quảng cáo các bài viết tuyển dụng của các nhà tuyển dụng trên chính trang VINAWORKS và trên Facebook hoàn toàn không tính tiền.

4 QUY TẮT TUYỂN DỤNG DÀNH CHO NHÀ TUYỂN DỤNG

1. Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn

Nhu cầu này phải được phản ánh trong chiến lược và chế độ nhân viên của doanh nghiệp và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận của doanh nghiệp.


2. Dân chủ và công bằng

Mọi người đều có quyền và có điều kiện được biểu thị phẩm chất khả năng của mình. Đối với bất cứ một địa điểm, cương vị nào đang tuyển dụng, các yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết đều cần được công khai rộng rãi để mọi người đều được bình đẳng trong việc nhập cuộc ứng cử.

Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên quyết khắc phục bốn tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng phong cách, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng ô dù, cảm tình, ê kíp, bầy, tổng thể.


3. Tuyển dụng tài năng qua thi tuyển

Đây là vấn đề khá quan trọng đối với nhiều doanh nghiệp. Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần được áp dụng rộng rãi bởi mục đích của tuyển dụng là nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên về mọi mặt.

Doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi để lôi cuốn nhiều người tham gia thi tuyển vào một địa điểm, hết sức tránh tình trạng “độc diễn”. Người nhập cuộc ứng cử hoặc đề cử vào một chức vụ nào đó phải có đề án công việc, có chương trình hành động chi tiết.

Có thể áp dụng hình thức thuyết trình công khai để mọi người nhập cuộc lựa chọn. Đồng thời phải tổ chức Hội đồng thi tuyển có thành phần thích hợp với việc tuyển chọn từng địa điểm nhất định.

Hội đồng có Quy chế làm việc nghiêm ngặt, đảm bảo tính khách quan, trung thực và có quyền hòa bình khi bình chọn. Ý kiến của Hội đồng phải được tôn trọng.

Kết hợp thi tuyển chuyên môn, sát hạch năng lực với việc đánh giá các phẩm chất đạo đức của nhân viên thông qua thăm dò tín nhiệm và sự lựa chọn dân chủ của các nhân viên khác trong doanh nghiệp.

Sau khi có sự thống nhất giữa kết quả thi tuyển về chuyên môn với việc bình chọn về phẩm chất chuyên môn, đạo đức thế hệ ra quyết định tuyển dụng, ngã nhiệm.


4. Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng

Nguyên tắc này nhằm tránh việc tùy tiện trong quá trình tuyển dụng nhân viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” hoặc chủ quan, cảm tính trong quá trình nhận xét đánh giá con người.

Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, hình thức thưởng phạt nghiêm minh cũng cần phải được công bố hết sức chi tiết trước khi tuyển dụng. Doanh nghiệp cần cho các ứng viên biết rằng khi doanh nghiệp trân trọng trao phần thưởng để động viên những nhân viên có thành tựu trong công việc thì cũng không thể chấp nhận những nhân viên liên tiếp không chấm dứt nhiệm vụ hoặc làm việc cầm chừng để giữ địa điểm.

Đương nhiên, việc tuyển chọn đúng mực hay không tuỳ thuộc vào nhiều nhân tố như nguyên lý, tiêu chuẩn tuyển chọn, phẩm chất người tuyển dụng... Song một quy chế tuyển dụng đúng đắn và thích hợp sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả của quá trình tuyển dụng. Có như thế thế hệ tập hợp được đội ngũ nhân viên có đức có tài luôn được sàng lọc, bổ sung và tăng cường để có thể đương đầu với những thách thức ngày càng gay gắt trên thương trường